<正>1構(gòu)建標(biāo)桿定員1.1主要思路以定員和員工配置修正模型為基礎(chǔ),開展標(biāo)桿定員測算,運用于團隊績效工資分配,實現(xiàn)薪酬體系與績效管理、勞動定員高度關(guān)聯(lián)。將團隊績效工資與部門績效和人員素質(zhì)、勞動定員掛鉤,使組織獲得績效提升和缺員情況下額外的績效工資獎勵,促進各級組織增強主動開發(fā)存量人力資源意識,深挖內(nèi)部人力資源潛力,有效控制用工需求和用工總量,降低人工成本,提高勞動效率。1.2具體實施

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【文章目錄】：
1 構(gòu)建標(biāo)桿定員
    1.1 主要思路
    1.2 具體實施
2 構(gòu)建人員素質(zhì)模型
    2.1 主要思路
    2.2 具體實施
3 建立績效倒逼機制
    3.1 建立超缺員團隊績效工資核算模型
    3.2 基于素質(zhì)模型的績效工資核算



本文編號：3991893