事業(yè)單位是我國重要的社會組織之一,隨著我國新形勢下事業(yè)單位改革步伐的推進,薪酬管理方面暴露了較多的問題,而薪酬激勵有效與否則又直接影響事業(yè)單位對人才的吸引和保留,關(guān)乎事業(yè)單位的健康、全面發(fā)展。因此,該文深入分析了當前我國事業(yè)單位薪酬激勵體系普遍存在的問題,并提出了相應(yīng)的改進建議。

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【文章目錄】：
一、當前事業(yè)單位薪酬激勵體系存在的問題分析
    (一)現(xiàn)行薪酬政策落后于發(fā)展需求
    (二)薪酬激勵機制的激勵效用較弱
    (三)考核體系不完善
二、推動事業(yè)單位薪酬激勵體系發(fā)展完善的對策建議
    (一)構(gòu)建并完善薪酬制度相關(guān)的法律法規(guī)
    (二)建立并完善薪酬激勵制度
    (三)建立科學規(guī)范的績效考核體系
三、結(jié)語



本文編號：3963036