隨著我國經濟水平的提高,大眾在電子產品上的消費逐漸增加,使電子產品更新換代速度越來越快,個性化的電子產品需求日益增加,導致電子企業(yè)面臨小批量、多品種的制造局面。在這種情況下,企業(yè)受制于時間和資源的有限性,無法針對每種產品需求進行研發(fā)生產。因此,對電子產品的項目化需求的甄別,開始被越來越多的企業(yè)所注意。通過對產品生產的項目化管理,并進行可行性研究與經濟效益分析,從而使企業(yè)做真正有價值的項目,達到企業(yè)經濟效益的目標。因此,論文針對電子企業(yè)產品項目的可行性及其經濟效益的影響因素進行分析討論。

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
1 項目管理概述
    1.1 項目的特點
    1.2 項目管理的內容
    1.3 項目成功的因素
2 項目管理在電子企業(yè)產品生產中應用的可行性分析
    2.1 項目可行性分析的重要性
    2.2 電子企業(yè)現有的有限資源的可行性分析
        2.2.1 企業(yè)市場資源競爭之間的差異化
        2.2.2 企業(yè)技術資源應用的創(chuàng)新化
        2.2.3 市場有限人力資源的應用
3 電子企業(yè)產品項目的經濟效益分析
    3.1 對電子產品生產項目的價值甄別
        3.1.1 對市場電子產品消費者的偏好及需求甄別
        3.1.2 對企業(yè)生產產品的市場定位甄別
        3.1.3 對產品生產的項目規(guī)劃甄別
    3.2 經濟性分析方法
    3.3 建立成本意識
4 結語



本文編號：3950693