發(fā)布時間：2024-03-26 02:10

　　公立醫(yī)院作為醫(yī)療服務單位,采用事業(yè)單位工資制度,不以營利為目的,由我國財政負責支出,向全民提供醫(yī)療服務,在我國醫(yī)療衛(wèi)生領域中,公立醫(yī)院是核心力量,直接代表了我國醫(yī)療水平。但是在"鐵飯碗"制度的影響下,在市場化進程逐漸加劇的過程中,公立醫(yī)院的壟斷地位也在逐漸喪失。在新醫(yī)療體制改革逐漸深入的情況下,公立醫(yī)院所面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻,傳統(tǒng)人事管理理念已不能有效滿足三級公立醫(yī)院的實際發(fā)展需求,向人力資源管理理念逐漸轉變就顯得非常關鍵。

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【文章目錄】：
1 傳統(tǒng)人事管理理念的不足
    1.1 未能充分認識人力資源管理的作用、意義
    1.2 在聘用人力資源時不科學
    1.3 職業(yè)培訓和規(guī)劃不科學
    1.4 缺乏科學、有效的薪酬激勵機制
    1.5 未重視員工的身心健康管理
2 傳統(tǒng)人事管理理念向人力資源管理理念轉換的對策
    2.1 樹立良好的人力資本管理理念，轉化醫(yī)院人力資本
    2.2 有效、規(guī)范地開展人力資本的招聘工作
    2.3 重視人員培訓工作，合理利用，保證人力資本穩(wěn)定增值
    2.4 建立科學的激勵評估機制
    2.5 制定合理的保健計劃
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本文編號：3939208