目前國內(nèi)關(guān)于醫(yī)聯(lián)體的研究,大多集中在整體模式的構(gòu)建,對于醫(yī)院托管后的具體管理方法少有提及。本文總結(jié)了醫(yī)聯(lián)體背景下科室托管科室的管理實踐經(jīng)驗,通過此種模式,能顯著提高被托管醫(yī)院的業(yè)務(wù)量和技術(shù)水平,同時對其存在的問題及解決對策進行初步探索。

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【部分圖文】：

圖1MDT討論制度

學科針對腫瘤診療的復雜性、持久性和多技術(shù)手段參與的特點，設(shè)計并運行了腫瘤中心統(tǒng)一領(lǐng)導下的亞�？频摹翱v向”與協(xié)作組的“橫向”醫(yī)療模式，建立了嚴格的MDT討論制度（見圖1），以診療指南為基礎(chǔ)，結(jié)合學科特色醫(yī)療，為每一位在腫瘤中心住院的患者“把脈”，從制度上保障了患者接受最恰當?shù)尼t(yī)療。....

本文編號：3937023