本文以激勵理論在企業(yè)管理中的運用分析為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述,結(jié)合當(dāng)下激勵理論概念、激勵理論在企業(yè)中使用價值和獎勵理論在企業(yè)管理中實施途徑為主要依據(jù),從成立合理化競爭平臺、有效激勵企業(yè)員工、正負(fù)激勵相互結(jié)合、為員工提供發(fā)展空間、激勵工作要公平、精神經(jīng)獎勵和物質(zhì)獎勵結(jié)合這幾方面進(jìn)行深入探討和分析,旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、激勵理論概念
    （一）行為改造型激勵理論
    （二）過程型激勵理論
    （三）內(nèi)容型激勵理論
二、激勵理論在企業(yè)中的使用價值
    （一）招攬并留住員工
    （二）激發(fā)員工潛力
    （三）調(diào)動員工主動性
    （四）實現(xiàn)員工價值
    （五）創(chuàng)造優(yōu)良氛圍
三、獎勵理論在企業(yè)管理中實施的途徑
    （一）成立合理化競爭平臺
    （二）有效激勵企業(yè)員工
    （三）正負(fù)激勵相互結(jié)合
    （四）為員工提供發(fā)展空間
    （五）激勵工作要公平
    （六）精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合
結(jié)束語



本文編號：3932024