目前,電力市場需求逐漸增加,電力工程和技術(shù)服務(wù)項目逐漸增多,很多電力企業(yè)將面臨多項目同時開展的情況,由此多項目管理成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。A企業(yè)屬于從事能源發(fā)電工程管理、技術(shù)服務(wù)的綜合性企業(yè),在當(dāng)前多項目大環(huán)境下,存在人力資源配置不合理、組織構(gòu)建不完善等問題,如何做好多項目人力資源配置工作,是企業(yè)未來工作的重點和難點。論文通過運用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法以及問卷調(diào)查法對A企業(yè)當(dāng)前多項目人力資源配置的現(xiàn)狀以及存在的問題展開研究,構(gòu)建出滿足A企業(yè)實際情況的多項目人力資源配置方案。本論文首先對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理并深入了解多項目管理的相關(guān)理論知識,從而得知當(dāng)前我國人力資源相關(guān)領(lǐng)域的專家對單項目管理的研究比較深入,但是對于多項目管理的研究尚處在起步階段,但是隨著我國企業(yè)的深入發(fā)展,越來越多的企業(yè)需要進(jìn)行多項目管理,為能更好地推動我國多項目管理理論和實踐的發(fā)展,本論文以A企業(yè)為例進(jìn)行相關(guān)探討;其次,對A企業(yè)多項目環(huán)境下人力資源配置的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,了解到當(dāng)前A企業(yè)概況、相關(guān)項目情況以及A企業(yè)人力資源發(fā)展?fàn)顩r,從而發(fā)現(xiàn)當(dāng)前A企業(yè)人力資源配置所存在的問題;最后,結(jié)合A企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀提出了建立多...

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)相關(guān)研究
        1.2.2 國外相關(guān)研究
    1.3 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 多項目管理理論
        2.1.1 多項目管理的概念
        2.1.2 多項目管理分類
        2.1.3 多項目管理特點
        2.1.4 多項目環(huán)境下人力資源管理的特點
    2.2 人力資源配置理論
        2.2.1 人力資源配置含義與意義
        2.2.2 人力資源配置原則
    2.3 多項目人力資源配置的特點與原則
        2.3.1 多項目人力資源配置的特點
        2.3.2 多項目人力資源配置原則
第三章 A企業(yè)多項目環(huán)境下人力資源配置的現(xiàn)狀分析
    3.1 企業(yè)及項目概況
    3.2 企業(yè)多項目環(huán)境下人力資源配置現(xiàn)狀
        3.2.1 多項目人力資源配置情況
        3.2.2 項目構(gòu)成
    3.3 企業(yè)多項目人力資源配置存在的問題及原因
        3.3.1 多項目人力資源配置存在的問題分析
        3.3.2 多項目人力資源配置存在問題的原因分析
第四章 A企業(yè)多項目人力資源配置體系
    4.1 體系構(gòu)建的前期準(zhǔn)備
        4.1.1 建立優(yōu)先評價體系、實現(xiàn)人力資源分級分類
        4.1.2 建立信息管理系統(tǒng)、進(jìn)行全方位動態(tài)管理
    4.2 多項目優(yōu)先級評價指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.2.1 評價指標(biāo)體系構(gòu)建方法
        4.2.2 多項目評價指標(biāo)
        4.2.3 確定評價指標(biāo)權(quán)重
        4.2.4 多項目優(yōu)先級評價體系確定
第五章 A企業(yè)多項目人力資源配置方案
    5.1 分析確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
        5.1.1 分析企業(yè)當(dāng)前局勢
        5.1.2 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.3 選擇適合發(fā)展項目
        5.1.4 制定發(fā)展策略
    5.2 企業(yè)多項目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
        5.2.1 組織機(jī)構(gòu)形式分析
        5.2.2 項目管理辦公室的建立
    5.3 多項目管理信息系統(tǒng)建立
        5.3.1 管理信息系統(tǒng)建設(shè)
        5.3.2 多項目管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集與錄入
        5.3.3 多項目人力資源需求申請和分配
        5.3.4 多項目人力資源監(jiān)控
    5.4 優(yōu)化企業(yè)人力資源配置的相關(guān)注意事項
        5.4.1 匯總項目信息并確定優(yōu)先級
        5.4.2 制定各項目主干計劃
        5.4.3 做好項目關(guān)鍵能力資源配置
第六章 A企業(yè)多項目人力資源配置方案實施與保障對策
    6.1 多項目環(huán)境下人才隊伍建設(shè)
        6.1.1 打造核心團(tuán)隊
        6.1.2 加大人才引進(jìn)力度
    6.2 多項目環(huán)境下員工培訓(xùn)開發(fā)
        6.2.1 員工培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)思想
        6.2.2 員工培訓(xùn)開發(fā)方式
    6.3 多項目環(huán)境下員工激勵機(jī)制
        6.3.1 加強(qiáng)績效管理
        6.3.2 優(yōu)化薪酬體系
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3930529