在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期,中國(guó)郵政發(fā)展也進(jìn)入了新的階段。2015年,中國(guó)郵政提出了“一體兩翼”的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,即以郵政窗口資源為基礎(chǔ),帶動(dòng)金融服務(wù)和寄遞服務(wù)共同發(fā)展,積極打造適應(yīng)現(xiàn)代電子商務(wù)發(fā)展模式的線上線下為一體的綜合便民服務(wù)平臺(tái)。其中,寄遞業(yè)務(wù)是中國(guó)郵政的基礎(chǔ)業(yè)務(wù),“寄遞翼”改革也是“一體兩翼”經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重。本文結(jié)合Z市“寄遞翼”改革項(xiàng)目的實(shí)踐,從項(xiàng)目人力資源管理的角度對(duì)“寄遞翼”改革這一資源優(yōu)化整合項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)和問題進(jìn)行了有針對(duì)性的探索。論文在綜合項(xiàng)目管理和項(xiàng)目人力資源管理理論綜述的基礎(chǔ)上,分析了“寄遞翼”改革項(xiàng)目中的現(xiàn)狀和存在的問題,并按照人力資源管理的流程,即項(xiàng)目人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管控展開了應(yīng)用研究,提出了科學(xué)合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員供需測(cè)算方案、薪酬管理方案、團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化方案等,在人力資源方面效地控制了項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),提升了項(xiàng)目的整體管控水平。本文研究對(duì)于當(dāng)前郵政業(yè)普遍開展的“寄遞翼”改革項(xiàng)目,就如何通過項(xiàng)目人力資源管理理論和方法,使同類項(xiàng)目開展更具有系統(tǒng)性、規(guī)范性、有序性、實(shí)效性,確保項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)提供參考,為...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1“寄遞翼”改革技術(shù)路線

5圖1-1“寄遞翼”改革技術(shù)路線述項(xiàng)目管理及項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)和意進(jìn)行分析，以“寄遞翼”改革項(xiàng)目的必要性論知識(shí)與Z市郵政“寄遞翼”改革實(shí)際工作實(shí)地調(diào)查分析，對(duì)郵政“寄遞翼”改革和項(xiàng)

圖4-1Z市郵政“寄遞翼”改革項(xiàng)目人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)

在新成立的Z市郵政寄遞事業(yè)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，Z市郵政人力資源部使用了項(xiàng)目人力資源管理中的“項(xiàng)目組織分解方法”。這種方法基于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），即根據(jù)項(xiàng)目所需各項(xiàng)工作包的責(zé)任和義務(wù)，通過進(jìn)一步分析得到的項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）設(shè)計(jì)出項(xiàng)目組織架構(gòu)[31]。根據(jù)項(xiàng)目組織分....

圖4-2Z市郵政“寄遞翼”改革項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置

南京郵電大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文第四章Z市郵政“寄遞翼”改革項(xiàng)目人力資源解決方案結(jié)構(gòu)，圖中的虛線以下部分是根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)編制而成的項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)，每個(gè)項(xiàng)目工作可以分解成一個(gè)項(xiàng)目工作部門，每個(gè)部門需要一個(gè)或多個(gè)負(fù)責(zé)人，本項(xiàng)目中具體領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為一正一副或一正。）

本文編號(hào)：3929998