企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。基于此,以建筑施工企業(yè)為例,闡述企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性,并針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,如領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視、建筑企業(yè)工作的特殊性、欠缺職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)等內(nèi)容,根據(jù)上述問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的解決策略,旨在促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 建筑施工企業(yè)職工人才培養(yǎng)的重要性
2 建筑施工企業(yè)目前人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀
    2.1 部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視不夠
    2.2 建筑企業(yè)新員工自身的特殊性
    2.3 職業(yè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)工作的實(shí)效性不強(qiáng)
3 建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)策略
    3.1 建立施工企業(yè)人才后備庫(kù),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理
    3.2 重視員工的培養(yǎng)工作
    3.3 針對(duì)性地安排培訓(xùn)內(nèi)容,靈活安排培訓(xùn)方式
4 結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3925036