財務共享服務中心是近幾年新興的一種汽車公司財務管理模式,將此種模式應用至汽車公司運營中可有效實現(xiàn)汽車公司會計業(yè)務的分類細化,將每個會計人員的業(yè)務區(qū)分開來,進而有效提升會計數(shù)據(jù)處理效率。但是在財務共享服務中心構(gòu)建過程中,極有可能出現(xiàn)服務中心職能得不到發(fā)揮、業(yè)務流程設置不科學等問題,進而對汽車公司財務管理質(zhì)量造成一定負面影響。在此背景下,為了更好的推進汽車公司財務共享服務中心發(fā)展,本文就汽車公司財務共享服務中心運作問題及對策進行了簡單探討分析。

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【文章目錄】：
一、汽車公司財務共享服務中心重要意義
    (一)效率高,成本低,流程優(yōu)
    (二)目標集中,風險度低
二、汽車公司財務共享服務中心運作問題分析
    (一)服務中心職能不能有效發(fā)揮
    (二)業(yè)務流程設置合理性較差
    (三)人力資源管理模式受到影響
三、汽車公司財務共享服務中心運作對策
    (一)積極營造共享服務文化
    (二)建立規(guī)范的工作流程和制度體系
    (三)加強財會人員的業(yè)務培訓
四、結(jié)束語



本文編號：3911412