隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速,我國(guó)對(duì)于能源的需求也越來(lái)越高,特別是對(duì)于石油的需求。這樣一來(lái)石油在我國(guó)的能源中地位也越發(fā)的高,而在石油企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中,成品油的銷售是一件十分重要的事情,但是在以往的過(guò)程中,很多時(shí)候成品油在銷售的時(shí)候都會(huì)受到很多不同的負(fù)面影響。特別是現(xiàn)階段在我國(guó)的石油公司中,其自身的人力資源在開(kāi)發(fā)和管理的過(guò)程中,存在著很多的問(wèn)題,這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的順利發(fā)展產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的影響,只有更好的去解決這些問(wèn)題,才能夠讓成品油進(jìn)行更好的銷售,并且?guī)椭髽I(yè)更好的留住人才,目前來(lái)看,我國(guó)企業(yè)的人才流失這一問(wèn)題是十分嚴(yán)重的,這也直接導(dǎo)致了我國(guó)的石油企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的不夠成熟,本文主要針對(duì)成品油銷售企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的思路及方法來(lái)進(jìn)行分析和探究。

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【文章目錄】：
1 企業(yè)人力資源管理管理所存在的問(wèn)題
    1.1 企業(yè)人力資源管理管理的觀念較為傳統(tǒng),不能夠與時(shí)俱進(jìn)
    1.2 企業(yè)管理的力度不到位,管理體系也不夠完善
2. 如何更好的在我國(guó)的石油企業(yè)中應(yīng)用人力資源
    2.1 加強(qiáng)在理念上的創(chuàng)新
    2.2 加強(qiáng)石油企業(yè)人文上的創(chuàng)新
3 結(jié)語(yǔ)



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