近年來,由于經(jīng)濟全球化的影響,加劇了企業(yè)之間的競爭,企業(yè)要想增強自身的綜合實力,就必須轉變管理觀念,完善企業(yè)的人力資源管理模式,科學合理的進行企業(yè)人工成本控制,以實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的人工成本控制實質是通過有效管理勞動資源的投入產出效益來促進企業(yè)人力資源管理效率的提升。文章通過對現(xiàn)階段企業(yè)人工成本控制過程中存在的問題展開分析,找到優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式的具體措施,從而保證企業(yè)的又好又快發(fā)展。

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【文章目錄】：
1 目前企業(yè)進行人工成本控制過程中存在的主要問題
    1.1 缺乏相應的投入產出意識
    1.2 人工成本決策的核算機制不健全
    1.3 缺少人工成本預測的技術性操作
2 科學合理控制企業(yè)人工成本的有效措施
    2.1 建立預警機制控制企業(yè)的成本風險
    2.2 優(yōu)化企業(yè)的投入產出模式
        第一,以工時定額。
        第二,轉變薪酬結構。
        第三,設立勞動標準。
    2.3 利用各種評價指標有效控制企業(yè)人工成本
    2.4 推進企業(yè)人工成本的預算調整
3 結論



本文編號：3836739