<正>鐵路運輸企業(yè)人力資源的開發(fā)與配置現(xiàn)狀我國的鐵路運輸業(yè)在發(fā)展過程中一直處于非常重要的地位,隨著原鐵道部向公司制逐步改制為國家鐵路集團,鐵路運輸業(yè)逐步市場化,地方鐵路運輸企業(yè)如雨后春筍不斷涌現(xiàn),雖然引入了新的企業(yè)管理理念,但我國大多數(shù)的鐵路企業(yè)對于人力資源開發(fā)與管理仍舊處于探索的初級階段。這體現(xiàn)在:未將人力資源開發(fā)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略,沒有意識到員工作為人力資源的重要作用。

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【文章目錄】：
鐵路運輸企業(yè)人力資源的開發(fā)與配置現(xiàn)狀
鐵路運輸企業(yè)人力資源的開發(fā)與配置存在的問題
    層次構成不太合理
    能級不夠?qū)?br>    分布不均衡
    補充渠道存在漏洞
    開發(fā)力度有待提高
鐵路運輸企業(yè)人力資源的開發(fā)與配置策略
    將人力資源的配置與開發(fā)設為企業(yè)管理的重點
    優(yōu)化鐵路企業(yè)的用人機制
    創(chuàng)新鐵路運輸企業(yè)的培訓機制
    強化鐵路運輸企業(yè)的企業(yè)文化
結語



本文編號：3835189