發(fā)布時間：2023-05-22 01:50

　　新的經(jīng)濟發(fā)展階段下,傳統(tǒng)的國有企業(yè)人力資源管理定位和組織形式越來越難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型需要,面向全面深化改革要求和日趨激烈的市場競爭環(huán)境,越來越多的國有企業(yè)開始認識到加快推動人力資源管理戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型的必要性。HRSSC(人力資源共享服務(wù)中心)作為戰(zhàn)略人力資源管理的重要支撐,基于流程再造和系統(tǒng)集成重構(gòu)人力資源業(yè)務(wù)界面,具有降低成本、簡化流程等優(yōu)勢。引入HRSSC對于大型國有企業(yè)推動人力資源管理模式變革,實現(xiàn)高效、集約化人力資源管理,進而推動組織效能提升,提高企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。

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【文章目錄】：
一、當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理中的幾個問題
    (一)業(yè)務(wù)界面不夠清晰
    (二)流程標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一
二、HRSSC的基本概念和管理優(yōu)勢
    (一)人力資源業(yè)務(wù)專業(yè)化
    (二)資源投入管理集約化
三、關(guān)于大型國有企業(yè)HRSSC的構(gòu)建設(shè)想
    (一)明確實施思路
    (二)設(shè)計服務(wù)內(nèi)容
    (三)改進技術(shù)基礎(chǔ)



本文編號：3821760