發(fā)布時間：2023-05-20 12:03

　　當(dāng)企業(yè)高管層深感在用人上捉襟見肘、一籌莫展時,將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動力不足、業(yè)績逐步下滑,其主因企業(yè)人才缺乏,促使人力資源與企業(yè)發(fā)展背離。缺乏人才,短期內(nèi)會造成企業(yè)發(fā)展速度緩慢,長期會拖垮企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。所以人才建設(shè)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ),應(yīng)該有前瞻性。人才建設(shè)是依據(jù)企業(yè)不同時期戰(zhàn)略要求有規(guī)劃地招聘、培養(yǎng)未來發(fā)展所需人才,其目標(biāo)是為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略提前儲備人才,目的在于使得企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。為了提高管理決策能力,控制就業(yè)風(fēng)險,并留住核心人才,Z企業(yè)必須要完善人才建設(shè)。以國內(nèi)人力資源理論和人力梯隊金字塔理論為依據(jù),運用問卷調(diào)查方法,對Z企業(yè)人才建設(shè)現(xiàn)狀加以分析,歸納出Z企業(yè)存在用人觀念落后、人才流失嚴(yán)重、激勵與培訓(xùn)機(jī)制不健全和人才建設(shè)中存在的問題,人才建設(shè)存在的具體問題有:缺乏人才,人才發(fā)展通道不完善和基礎(chǔ)教育水平不高。企業(yè)高管針對上述問題經(jīng)過仔細(xì)分析和認(rèn)真調(diào)研,明確轉(zhuǎn)變用人觀念,完善用人機(jī)制,培養(yǎng)核心人才,提高員工忠誠度,采取多種培訓(xùn)方式,執(zhí)行復(fù)合培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),量化多元培訓(xùn)投資,制定培訓(xùn)計劃,建立長效的培養(yǎng)機(jī)制;啟動企業(yè)“晨光計劃”,健全競爭淘汰激勵機(jī)制,開展人才建設(shè)評估工作。提高人才服務(wù)質(zhì)...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.1 國內(nèi)人才建設(shè)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外人才管理研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的相關(guān)理論
    1.5 研究的內(nèi)容與方法
        1.5.1 研究的內(nèi)容
        1.5.2 研究的方法
2 Z企業(yè)人才建設(shè)現(xiàn)狀
    2.1 Z企業(yè)簡介
        2.1.1 Z企業(yè)發(fā)展概況
        2.1.2 Z企業(yè)人力資源基本現(xiàn)狀
        2.1.3 Z公司人力資源現(xiàn)狀問卷調(diào)查設(shè)計
    2.2 Z企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀
        2.2.1 Z企業(yè)人員情況盤點
        2.2.2 Z企業(yè)人才儲備現(xiàn)狀
3 Z企業(yè)人才建設(shè)中存在的問題
    3.1 企業(yè)的用人觀念落后
    3.2 企業(yè)的人才流失嚴(yán)重
        3.2.1 人才跳槽率增加
        3.2.2 重學(xué)歷輕能力
        3.2.3 人才出現(xiàn)嚴(yán)重斷檔
    3.3 企業(yè)的人才激勵與培訓(xùn)
        3.3.1 人才競爭激勵淘汰機(jī)制急需完善
        3.3.2 人才培訓(xùn)體系不健全
    3.4 人才梯隊中存在的問題
        3.4.1 高層次人才儲備不足
        3.4.2 人才發(fā)展通道不完善
        3.4.3 基層學(xué)歷層次不高
4 解決Z企業(yè)人才建設(shè)中存在問題的措施
    4.1 轉(zhuǎn)變用人觀念,完善用人機(jī)制
    4.2 培養(yǎng)核心人才,提高員工忠誠度
        4.2.1 緊密聯(lián)系員工職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)
        4.2.2 提高人才服務(wù)質(zhì)量,解決人才后顧之憂
        4.2.3 培養(yǎng)和使用不同梯隊的人才
    4.3 加強(qiáng)人才管理,提升培訓(xùn)新高度
        4.3.1 建章立制,激發(fā)人才潛能,調(diào)動工作積極性
        4.3.2 制定可行的培訓(xùn)計劃,建立長效的培養(yǎng)機(jī)制
    4.4 合理配置人才,健全人才梯隊評估體系
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A Z企業(yè)人才建設(shè)問卷調(diào)查
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3821079