近年來事業(yè)單位人事制度改革的步伐不斷加快,對切實可行的績效評價體系有了更高的要求。而當前事業(yè)單位的績效考核存在考核目標不精準、考核體系不完善、考核結果不受重視等問題。實行全員分級跟蹤考核管理能夠在明確考核目標與考核對象的前提下優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理工作、提升行業(yè)管理效能,有利于充分落實科學發(fā)展觀和實現(xiàn)國家治理能力現(xiàn)代化建設。

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【文章目錄】：
一、目前事業(yè)單位績效考核存在的問題
    （一）考核目標不精準
    （二）考核體系不完善
    （三）考核結果不受重視
二、實施全員分級跟蹤考核的必要性
    （一）有利于充分落實科學發(fā)展觀
    （二）有利于推進國家治理能力現(xiàn)代化建設
    （三）有利于提高事業(yè)單位管理水平
三、實施全員分級跟蹤考核的基本思路
    （一）分析單位職責，明確考核總體目標
    （二）調(diào)整人員結構，明確分級考核對象
    （三）強化考核執(zhí)行，確保分級考核成效



本文編號：3820774