發(fā)布時間：2023-05-18 02:34

　　保險公估人作為保險第三方中立機構,維護保險人和消費者雙方公平正義,是保險業(yè)實現新發(fā)展的關鍵組成部分,在保險市場上起到越來越重要的“裁判員”作用。實現保險公估行業(yè)健康有序發(fā)展,能夠有效解決保險人與消費者的銜接難題,完善保險市場缺口,滿足人民美好生活需求。近年來,隨著保險市場的發(fā)展和完善,保險公估的地位和作用得到越來越多的體現,并逐漸成為保險市場不可或缺的重要組成部分。因此,對保險公估公司來說,如何抓住機遇,及時調整公司發(fā)展戰(zhàn)略,是一個具有重要現實意義的問題。民太安保險公司是一家新三板上市企業(yè),主要經營的業(yè)務包括保險標的承保前的檢驗、估價及風險評估;對保險標的出險后的查勘、檢驗、估損理算及出險保險標的殘值處理;風險管理咨詢;經中國保監(jiān)會批準的其他業(yè)務。近年來,民太安保險公估公司發(fā)展迅速,積極拓展業(yè)務范圍和領域,占據了一定的市場份額。然而,保險公估行業(yè)競爭不斷加大,機會與威脅并存,為適應當前的市場環(huán)境并在其中不斷做大做強,制定一個科學的戰(zhàn)略管理方案、形成系統的發(fā)展戰(zhàn)略管理規(guī)劃是必不可少的,對公司的長遠發(fā)展也具有重要意義。本文遵循理論指導實踐的研究路線,以民太安保險公估公司作為研究對象,以民太...

【文章頁數】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究動態(tài)
        1.2.1 國內研究動態(tài)
        1.2.2 海外研究動態(tài)
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內容和方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的技術路線和主要創(chuàng)新之處
        1.4.1 研究的技術路線圖
        1.4.2 主要的創(chuàng)新之處
第二章 相關理論基礎
    2.1 保險公估界定及業(yè)務特點
        2.1.1 保險公估相關概念界定
        2.1.2 保險公估業(yè)務分類和經營范圍
        2.1.3 保險公估的作用和意義
    2.2 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.1 波特五力競爭模型
        2.2.2 戰(zhàn)略SWOT分析理論
        2.2.3 STP戰(zhàn)略理論
第三章 民太安保險公估公司發(fā)展現狀及存在問題
    3.1. 民太安保險公估公司簡介
        3.1.1 民太安保險公估公司發(fā)展歷程
        3.1.2 民太安保險公估公司的組織架構
        3.1.3 民太安保險公估公司的主要業(yè)務及服務
    3.2 民太安保險公估公司發(fā)展現狀
        3.2.1 民太安保險公估公司經營狀況
        3.2.2 民太安保險公估公司現行的發(fā)展戰(zhàn)略
        3.2.3 民太安保險公估公司存在的問題
第四章 民太安保險公估公司環(huán)境分析
    4.1 外部環(huán)境分析
        4.1.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.2 競爭環(huán)境分析
    4.2 內部環(huán)境分析
        4.2.1 業(yè)務及品牌分析
        4.2.2 技術條件分析
        4.2.3 人力資源分析
    4.3 民太安保險公估公司SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢分析
        4.3.2 劣勢分析
        4.3.3 機遇分析
        4.3.4 挑戰(zhàn)分析
第五章 民太安保險公估公司的戰(zhàn)略選擇
    5.1 STP戰(zhàn)略
        5.1.1 市場細分
        5.1.2 目標市場選擇
        5.1.3 戰(zhàn)略定位
        5.1.4 戰(zhàn)略目標
    5.2 戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 民太安保險公估公司發(fā)展總體戰(zhàn)略選擇
        5.2.2 民太安保險公估公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.3 民太安保險公估公司的戰(zhàn)略實施步驟
第六章 民太安保險公估公司發(fā)展實施的保障措施
    6.1 完善人力資源管理體系
    6.2 加強業(yè)務拓展與技術創(chuàng)新
    6.3 突出專業(yè)技術優(yōu)勢
    6.4 整合外部資源
    6.5 加強信息化建設
    6.6 提升客戶服務質量
第七章 研究結論與研究不足
參考文獻
致謝



本文編號：3818497