發(fā)布時(shí)間：2023-05-17 20:31

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)不能充分滿足投資需求,應(yīng)市場(chǎng)所需,涌現(xiàn)出大批民營(yíng)金融管理公司。民營(yíng)金融管理公司運(yùn)營(yíng)靈活、服務(wù)完善、定位精準(zhǔn)、挖掘客戶敏銳,能根據(jù)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。YX金融管理公司作為國(guó)內(nèi)發(fā)展最快的金融管理公司,其發(fā)展道路及未來(lái)走向影響著整個(gè)金融行業(yè)的發(fā)展。但民營(yíng)金融管理公司發(fā)展期間也面臨著許多障礙,公司需要調(diào)整當(dāng)下的發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu),以更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,也更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)YX金融管理公司面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等外部環(huán)境的研究和分析;對(duì)公司組織架構(gòu)、行業(yè)地位及核心競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)部環(huán)境的分析,認(rèn)為當(dāng)前公司組織架構(gòu)不合理和抗風(fēng)險(xiǎn)能力低,同時(shí)企業(yè)文化的落地開展有待加強(qiáng)。本論文以YX金融管理公司為研究對(duì)象,運(yùn)用PEST和SWOT分析方法,綜合分析運(yùn)營(yíng)環(huán)境,公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),結(jié)合戰(zhàn)略管理理論知識(shí)對(duì)公司進(jìn)行多方面評(píng)估,在對(duì)公司資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力的充分考量的基礎(chǔ)上,提出了公司的發(fā)展愿景和經(jīng)營(yíng)使命,同時(shí)確認(rèn)了公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇:增長(zhǎng)戰(zhàn)略,進(jìn)而提出組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略控制、企業(yè)文化等一系列體系化戰(zhàn)略保障措施,以保障公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施和開...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及研究意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        一 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        二 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容和框架
        一 研究?jī)?nèi)容
        二 研究框架
    第四節(jié) 研究思路和方法
        一 研究思路
        二 研究方法
        三 文獻(xiàn)綜述法
        四 戰(zhàn)略管理研究方法
第二章 YX金融管理公司的外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 政治法律環(huán)境分析
        一 金融行業(yè)的政策分析
        二 區(qū)域環(huán)境的政策分析
    第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        一 國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
        二 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
    第三節(jié) 社會(huì)文化環(huán)境分析
        一 社會(huì)財(cái)富總額巨大
        二 社會(huì)誠(chéng)信體系完善
        三 居民理財(cái)觀念增強(qiáng)
    第四節(jié) 技術(shù)環(huán)境分析
        一 數(shù)據(jù)積累存量巨大
        二 AI技術(shù)發(fā)展迅速
第三章 YX金融管理公司的內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) YX金融管理公司發(fā)展概況
        一 YX金融管理公司發(fā)展歷程
        二 YX金融管理公司發(fā)展現(xiàn)狀
    第二節(jié) YX金融管理公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
        一 行業(yè)定位
        二 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
    第三節(jié) YX金融管理公司企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)分析
        一 企業(yè)文化分析
        二 組織結(jié)構(gòu)分析
    第四節(jié) YX金融管理公司發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題
        一 財(cái)務(wù)狀況不良
        二 營(yíng)銷模式單一
        三 人力資源管理基礎(chǔ)薄弱
        四 風(fēng)險(xiǎn)控制水平需提高
第四章 YX金融管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定
    第一節(jié) YX金融管理公司的SWOT分析
        一 優(yōu)勢(shì)分析
        二 劣勢(shì)分析
        三 機(jī)遇分析
        四 威脅分析
        五 SWOT分析評(píng)估
    第二節(jié) YX金融管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        一 公司層的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
        二 財(cái)務(wù)的權(quán)益性籌資戰(zhàn)略
        三 市場(chǎng)營(yíng)銷的集中化戰(zhàn)略
        四 人力資源的人才引進(jìn)戰(zhàn)略
        五 產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
第五章 YX金融管理公司的戰(zhàn)略實(shí)施與保障
    第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的重建
        一 梳理管理部門的協(xié)調(diào)機(jī)制
        二 健全職能部門的合理設(shè)置
    第二節(jié) 企業(yè)文化的的重構(gòu)
        一 增強(qiáng)員工文化認(rèn)同
        二 注重企業(yè)文化落地
    第三節(jié) 人力資源的合理配置
        一 聘請(qǐng)高精尖人才
        二 打造高效的溝通機(jī)制
        三 建立完善的激勵(lì)制度
    第四節(jié) 風(fēng)控措施的加強(qiáng)
        一 控制產(chǎn)品開發(fā)流程
        二 融合三方征信系統(tǒng)
        三 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
    第五節(jié) 科學(xué)技術(shù)的充分運(yùn)用
        一 定制化的金融產(chǎn)品
        二 標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)
    第六節(jié) 戰(zhàn)略的控制和評(píng)估
第六章 結(jié)論和展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)介
致謝



本文編號(hào)：3817953