<正>2020年伊始,突如其來(lái)的新冠肺炎疫情席卷中國(guó)乃至全球。面對(duì)突發(fā)疫情,企業(yè)紛紛作出應(yīng)急響應(yīng),采取在家辦公和現(xiàn)場(chǎng)辦公結(jié)合的方式,力爭(zhēng)盡快全面復(fù)工。然而,企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)鍵在人,如何在人員分散的狀態(tài)下,持續(xù)開(kāi)展有效的人力資源管理,最大限度地發(fā)揮人在組織中的作用,這是亟需認(rèn)真思考和解決的問(wèn)題。人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,賦能人力資源管理工作再次成為關(guān)注焦點(diǎn),

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開(kāi)啟人力資源管理3.0時(shí)代
人力資源數(shù)字化關(guān)鍵在于“四個(gè)轉(zhuǎn)型”
人力資源工作者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型



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