作為國家戰(zhàn)略新興產業(yè)和“中國制造2025”的重點領域,近年來新能源汽車產業(yè)在持續(xù)政策的引領下,取得顯著成效。在整體經濟形勢及國家政策的導向下,大量企業(yè)紛紛涌入新能源汽車市場,瓜分這塊誘人的蛋糕。傳統(tǒng)汽車更是憑借其良好的資金鏈、生產基礎實力及人才隊伍快速轉型至新能源汽車。BD控股集團作為從新能源低速車向傳統(tǒng)乘用車及新能源汽車、新能源商用車轉型的企業(yè),要想在激烈的競爭環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢,打造滿足公司當今及未來發(fā)展的人才供應鏈,建立起完善的人才培養(yǎng)體系,成為公司當下的重點工作之一。隨著公司近兩年的轉型與快速發(fā)展,公司人才培養(yǎng)的不足,管理人員培養(yǎng)中存在的問題日益明顯,因此建立一套科學的合理的管理人員培訓體系,尤為重要。本文通過對BD控股集團中層管理人員勝任力模型搭建,對公司原有的培訓體系進行優(yōu)化,構建了基于勝任力模型的中層管理人員的培訓體系,通過對勝任力模型及培訓體系相關理論的系統(tǒng)研究,運用訪談法、問卷調研法及能力素質模型的參考,構建了針對公司當前發(fā)展的階段的中層管理人員能力素質模型,同時針對公司中層管理人員當前能力與勝任能力要求之間的欠缺,對公司原有中層管理人員的課程體系進行了優(yōu)化,建立了基...

【文章頁數】：74 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現實意義
    1.3 研究內容和研究框架
    1.4 研究方法
第2章 相關理論基礎
    2.1 員工培訓相關理論
        2.1.1 國外員工相關培訓理論
        2.1.2 國內員工培訓理論
    2.2 勝任力模型相關理論
        2.2.1 勝任力發(fā)展及其概念
        2.2.2 國外關于勝任力模型的研究
        2.2.3 國內關于勝任力模型的研究
        2.2.4 勝任力模型構建方法
第3章 BD控股集團中層管理人員培訓體系現狀分析
    3.1 BD控股集團概況介紹
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 企業(yè)中層管理人員概況介紹
    3.2 BD控股集團中層管理人員培訓體系現狀概述
        3.2.1 企業(yè)培訓組織架構
        3.2.2 企業(yè)中層管理人員培訓體系現狀概況
    3.3 BD控股集團中層管理人員培訓體系存在的問題
    3.4 BD控股集團中層管理人員培訓體系問題產生原因
        3.4.1 前期的培訓體系建設缺乏理論性指導
        3.4.2 培訓管理人員的數量及專業(yè)度不足
        3.4.3 培訓與業(yè)務缺少一致性
        3.4.4 培訓資源運用不充分
    3.5 BD控股集團基于勝任力模型的中層管理人員培訓體系優(yōu)化的必要性
        3.5.1 激烈的行業(yè)競爭環(huán)境對公司提出的新要求
        3.5.2 公司快速發(fā)展對管理人員的要求提出新的挑戰(zhàn)
        3.5.3 員工個人發(fā)展的需求
第4章 BD控股集團中層管理人員勝任力模型構建
    4.1 BD控股集團中層管理人員的含義及其工作特點
    4.2 BD控股集團中層管理人員勝任力模型構建原則
        4.2.1 勝任力模型構建與戰(zhàn)略目標一致性的原則
        4.2.2 勝任力模型的構建與企業(yè)文化一致性的原則
        4.2.3 勝任力模型的設計與企業(yè)的實際狀況相吻合的原則
        4.2.4 勝任力模型設計的科學性原則
        4.2.5 定性指標與定量指標相結合的原則
        4.2.6 勝任力指標設計的動態(tài)發(fā)展原則
    4.3 BD控股集團中層管理人員勝任力模型構建方法及步驟
        4.3.1 企業(yè)中層管理人員勝任力模型構建方法
        4.3.2 企業(yè)中層管理人員勝任力模型構建步驟
    4.4 BD控股集團中層管理人員勝任力模型的評級與構建
    4.5 BD控股集團中層管理人員勝任力指標的驗證
第5章 基于勝任力模型的BD控股集團中層管理人員培訓體系的優(yōu)化
    5.1 BD控股集團中層管理人員培訓體系優(yōu)化的目標
        5.1.1 培訓體系與戰(zhàn)略目標一致性
        5.1.2 培訓計劃與管理人員能力提升一致
        5.1.3 提升培訓管理效率、增強培訓效果
    5.2 BD控股集團基于勝任力模型的中層管理人員培訓體系優(yōu)化內容
        5.2.1 基于勝任力模型的中層管理人員培訓組織體系優(yōu)化
        5.2.2 基于勝任力模型的中層管理人員培訓課程體系優(yōu)化
        5.2.3 基于勝任力模型的中層管理人員培訓講師體系優(yōu)化
        5.2.4 基于勝任力模型的中層管理人員培訓流程體系優(yōu)化
        5.2.5 基于勝任力模型的中層管理人員培訓評估體系優(yōu)化
    5.3 BD控股集團中層管理人員培訓體系優(yōu)化的實施保障
        5.3.1 制度流程保障
        5.3.2 文化保障
        5.3.3 組織保障
        5.3.4 資源保障
第6章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄
    附錄1 《培訓效果評估表》
    附錄2 《高層管理人員訪談大綱》
    附錄3 《績優(yōu)績差中層管理人員訪談大綱》
附件
致謝



本文編號：3801764