發(fā)布時(shí)間：2023-04-19 17:51

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升運(yùn)行效率的重要手段。然而,當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè),尤其是中小企業(yè),雖然意識(shí)到加強(qiáng)績(jī)效管理的重要性,但是在管理實(shí)踐中存在較多問題,突出表現(xiàn)在:(1)績(jī)效管理流程不全,以績(jī)效考核代替績(jī)效管理;(2)績(jī)效制度與團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性差、針對(duì)性不強(qiáng),浮于表面;(3)被考核主體缺乏全面性;(4)績(jī)效指標(biāo)主觀性較重等。所以,如何創(chuàng)建和優(yōu)化出一套即具有全面理論基礎(chǔ),又能全員覆蓋與實(shí)用性相結(jié)合的企業(yè)績(jī)效管理體系,并有效的實(shí)施和運(yùn)用,是現(xiàn)階段提升企業(yè)管理水平,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫切需要解決的問題。本文以浙江昱輝陽(yáng)光能源有限公司為研究對(duì)象,對(duì)其績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析,盡可能地挖掘出績(jī)效管理工作中隱藏的問題,并以此為基礎(chǔ),以企業(yè)的自身特征為立足點(diǎn),以績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效考核評(píng)價(jià)實(shí)施、績(jī)效結(jié)果反饋完善及應(yīng)用這三個(gè)階段持續(xù)循環(huán)過程為橫向方向,績(jī)效考核為縱向方向出發(fā),有針對(duì)性地創(chuàng)建具有可行性的績(jī)效管理體系。通過本文的研究設(shè)計(jì)與實(shí)踐,使浙江昱輝陽(yáng)光能源有限公司的績(jī)效管理體系得到了有效改善。主要表現(xiàn)在:(1)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了員工績(jī)效管理的全覆蓋;(2)績(jī)效管理方案以各部門...

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 本文研究思路
        1.4.2 本文研究方法
    1.5 研究?jī)?nèi)容框架
2 績(jī)效管理相關(guān)概念與理論方法綜述
    2.1 概念界定
        2.1.1 績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效管理
        2.1.3 績(jī)效考核
        2.1.4 內(nèi)在聯(lián)系
    2.2 績(jī)效激勵(lì)理論
        2.2.1 目標(biāo)管理理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 成就激勵(lì)理論
    2.3 績(jī)效管理方法
        2.3.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
        2.3.2 平衡計(jì)分卡法
        2.3.3 序列比較法
        2.3.4 強(qiáng)制比例法
3 浙江昱輝陽(yáng)光能源有限公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 基本概況
        3.1.1 發(fā)展歷程
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 生產(chǎn)工藝流程
        3.1.4 團(tuán)隊(duì)人員現(xiàn)狀
    3.2 績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 績(jī)效管理發(fā)展史
        3.2.2 現(xiàn)行績(jī)效管理方案
        3.2.3 現(xiàn)行績(jī)效管理流程分析
    3.3 績(jī)效管理中存在的問題分析
        3.3.1 原則性不強(qiáng),定位模糊
        3.3.2 缺少溝通,管理機(jī)構(gòu)不健全
        3.3.3 績(jī)效考核主體單一,考核方法簡(jiǎn)單粗糙
        3.3.4 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)針對(duì)性不強(qiáng),效果不明顯
        3.3.5 工人及輔助團(tuán)隊(duì)績(jī)效方案過于淺顯
        3.3.6 績(jī)效管理體系缺乏全面性
        3.3.7 績(jī)效管理過程不健全
4 浙江昱輝陽(yáng)光能源有限公司績(jī)效管理體系優(yōu)化準(zhǔn)備
    4.1 績(jī)效管理體系優(yōu)化目的和原則
        4.1.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)目的
        4.1.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)原則
    4.2 績(jī)效考核對(duì)象和績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)
        4.2.1 績(jī)效考核主體和對(duì)象
        4.2.2 績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
    4.3 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
5 浙江昱輝陽(yáng)光能源有限公司績(jī)效管理體系優(yōu)化方案
    5.1 績(jī)效計(jì)劃
        5.1.1 績(jī)效計(jì)劃制定原則
        5.1.2 績(jī)效考核周期確定
    5.2 績(jī)效考核系統(tǒng)優(yōu)化方案
        5.2.1 銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效優(yōu)化
        5.2.2 研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效優(yōu)化
        5.2.3 生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效優(yōu)化
        5.2.4 生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效優(yōu)化
        5.2.5 生產(chǎn)工人及輔助團(tuán)隊(duì)績(jī)效優(yōu)化
        5.2.6 行政管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效優(yōu)化
    5.3 績(jī)效反饋完善與應(yīng)用
        5.3.1 績(jī)效結(jié)果反饋完善
        5.3.2 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
6 績(jī)效管理體系優(yōu)化實(shí)施保障措施
    6.1 企業(yè)文化保障
    6.2 管理架構(gòu)保障
    6.3 人才培養(yǎng)保障
    6.4 制度規(guī)定保障
7 結(jié)論
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 實(shí)施效果
    7.3 未來方向
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3793914