公路部門(mén)涉及的工作內(nèi)容繁雜,業(yè)務(wù)范圍也較為廣泛,工作人員的業(yè)務(wù)開(kāi)展往往存在較大的分散性,這給公路部門(mén)的人力資源管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。尤其是在信息化時(shí)代,公路部門(mén)的業(yè)務(wù)量逐漸增長(zhǎng),只有探索人力資源管理新模式,才能夠符合當(dāng)前公路交通系統(tǒng)的發(fā)展特點(diǎn)。因此,應(yīng)該加強(qiáng)公路部門(mén)人力資源的信息化建設(shè),運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)化資源配置。這既是公路部門(mén)開(kāi)展工作的實(shí)際需求,也是當(dāng)前公路管理工作的新要求。本文將通過(guò)分析公路部門(mén)人力資源管理現(xiàn)狀,探索公路部門(mén)人力資源信息化建設(shè)的策略。

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【文章目錄】：
一、公路部門(mén)人力資源管理現(xiàn)狀
    (一) 員工參與度低
    (二) 技術(shù)投入力度不足
    (三) 管理制度匱乏
    (四) 管理人員水平低
二、公路部門(mén)人力資源信息化建設(shè)的必要性
三、公路部門(mén)人力資源信息化建設(shè)的策略
    (一) 提升管理人員綜合素質(zhì)
    (二) 完善人力資源信息化管理平臺(tái)
    (三) 完善評(píng)價(jià)機(jī)制
    (四) 制定科學(xué)的信息化建設(shè)規(guī)劃
四、結(jié)語(yǔ)



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