隨著改革開放深入發(fā)展,我國特色社會主義市場經(jīng)濟體制取得巨大成功,尤其國有企業(yè)發(fā)展迅速,使得部分大型國有企業(yè)在快速發(fā)展中存在一些問題,如“組織性虛胖”、組織臃腫、自我創(chuàng)新意識不足、缺乏市場意識等發(fā)展問題。面對當今國內(nèi)繁榮穩(wěn)定的市場環(huán)境和國際合作加深,全球化加劇的國際市場機會,以及市場競爭激烈?guī)淼耐{,改革創(chuàng)新成為國有企業(yè)面臨的首要任務,對國有企業(yè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展也是當下國家越來越重視的問題。本文選取的K公司是一家資源型老牌國有企業(yè),主營業(yè)務是銅的采掘及銅制品。就目前銅業(yè)市場而言,冶銅行業(yè)自2008年金融危機后經(jīng)了長期低迷而不被看好后,近來隨著經(jīng)濟發(fā)展和需求拉動,國內(nèi)外銅業(yè)市場明顯復蘇,銅價有望上漲和業(yè)內(nèi)持續(xù)看好�；谶@樣的行業(yè)背景,K公司需要推陳出新,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程,積極改革創(chuàng)新,以適應時代發(fā)展需要,盡快抓住目前銅業(yè)市場復蘇的機遇,使企業(yè)邁上新的臺階。本研究以K公司為例,把K公司的業(yè)務流程優(yōu)化作為一個項目來運作。通過業(yè)務流程優(yōu)化項目管理的方式,為K公司的管理創(chuàng)新提供科學的依據(jù),從而增強企業(yè)的競爭力。將流程優(yōu)化作為一個項目來管理,運營流程優(yōu)化方法,并輔之以項目管理的方法對流程優(yōu)化前...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 項目管理理論綜述
    2.2 流程再造理論綜述
    2.3 TOC約束理論綜述
第三章 項目背景和總體規(guī)劃
    3.1 項目背景
        3.1.1 該項目面臨的宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 K公司的內(nèi)部資源和能力
    3.2 項目規(guī)劃
        3.2.1 項目團隊的組建
        3.2.2 項目目標分析
        3.2.3 項目范圍簡要分析
        3.2.4 項目WBS
        3.2.5 項目進度管理
第四章 K公司業(yè)務流程現(xiàn)狀分析
    4.1 K公司業(yè)務流程現(xiàn)狀調(diào)研
    4.2 K公司組織架構(gòu)業(yè)務流程現(xiàn)狀分析
    4.3 K公司各關(guān)鍵領域業(yè)務流程現(xiàn)狀分析
        4.3.1 分析基礎
        4.3.2 物資采購管理領域業(yè)務流程現(xiàn)狀分析
        4.3.3 生產(chǎn)管理領域業(yè)務流程現(xiàn)狀分析
        4.3.4 工程項目管理領域業(yè)務流程現(xiàn)狀分析
        4.3.5 人力資源管理領域業(yè)務流程現(xiàn)狀分析
        4.3.6 資產(chǎn)經(jīng)營管理領域業(yè)務流程現(xiàn)狀分析
        4.3.7 總結(jié)
第五章 項目診斷和優(yōu)化方案
    5.1 項目診斷的總體思路和目標
    5.2 關(guān)鍵業(yè)務領域的業(yè)務流程診斷分析
        5.2.1 物資采購管理領域的業(yè)務流程診斷分析
        5.2.2 生產(chǎn)管理領域的業(yè)務流程診斷分析
        5.2.3 工程項目管理領域的業(yè)務流程診斷分析
        5.2.4 人力資源管理領域的業(yè)務流程診斷分析
        5.2.5 資產(chǎn)經(jīng)營管理領域的業(yè)務流程診斷分析
    5.3 K公司組織機構(gòu)業(yè)務流程優(yōu)化方案
    5.4 K公司關(guān)鍵領域業(yè)務流程優(yōu)化方案
        5.4.1 物資采購管理領域業(yè)務流程優(yōu)化方案
        5.4.2 生產(chǎn)管理領域業(yè)務流程優(yōu)化方案
        5.4.3 工程項目管理領域業(yè)務流程優(yōu)化方案
        5.4.4 人力資源管理領域業(yè)務流程優(yōu)化方案
        5.4.5 資產(chǎn)經(jīng)營管理領域業(yè)務流程優(yōu)化方案
第六章 項目風險分析及宣貫執(zhí)行
    6.1 K公司業(yè)務流程優(yōu)化項目風險分析
        6.1.1 項目風險識別
        6.1.2 項目關(guān)鍵風險分析
        6.1.3 項目風險評價
        6.1.4 項目風險應對策略
    6.2 流程落地計劃
        6.2.1 宣貫計劃
        6.2.2 流程啟動安排
    6.3 項目落地后期追蹤和持續(xù)改進
    6.4 流程落地風險分析
第七章 研究總結(jié)
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 論文研究不足
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3782542