隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場競爭壓力越來越激烈,這就需要事業(yè)單位及時應(yīng)對當(dāng)前的競爭狀況。事業(yè)單位相對于民營企業(yè),雖然在晉升空間、薪資漲幅等方面存在劣勢,但是在福利待遇、崗位穩(wěn)定方面更具競爭優(yōu)勢,不過這些在事業(yè)單位中都受制于績效管理,所以事業(yè)單位需要優(yōu)化和調(diào)整績效管理措施,以獲取更為優(yōu)質(zhì)的人才。全員績效管理不僅僅關(guān)系到個人利益,更牽涉到整個組織命運(yùn),績效考核可以作為檢驗(yàn)績效運(yùn)行結(jié)果的一種管理手段,在事業(yè)單位中已得到廣泛推廣和應(yīng)用,然而許多事業(yè)單位依然不能很好地駕馭它,因此要根據(jù)實(shí)際情況去針對事業(yè)單位實(shí)施全員績效管理過程中的問題,從而有針對性地找出一些對應(yīng)解決措施和辦法。

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【文章目錄】：
一、全員績效管理概述
二、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用
    (一)通過績效考核可以評價(jià)員工的崗位應(yīng)用是否合理
    (二)績效考核能夠劃分事業(yè)單位員工和事業(yè)單位共同承認(rèn)的薪資水平
    (三)通過績效考核培訓(xùn)事業(yè)單位員工的專業(yè)素養(yǎng)
    (四)績效考核的合理應(yīng)用能為員工的崗位調(diào)整起到良性作用
三、全員績效管理在事業(yè)單位中的運(yùn)用策略
    (一)完善績效管理制度
    (二)完善市場化引進(jìn)員工的績效管理機(jī)制
    (三)提升績效管理理念
    (四)實(shí)施差異化績效管理
四、結(jié)語



本文編號：3768766