構(gòu)建人才派遣制護(hù)理秘書崗位并觀察其應(yīng)用效果。經(jīng)專家組綜合評估后構(gòu)建護(hù)理派遣制護(hù)理秘書崗,制定崗位要求、工作職責(zé)、崗前培訓(xùn)、崗前考核方案,相關(guān)人員上崗2年后,與原護(hù)理輔助崗秘書進(jìn)行比較,觀察工作績效、不良事件發(fā)生情況、人均人力資源成本、離職率等方面差異,評價人才派遣制秘書崗位的應(yīng)用效果。2017年、2018年,兩種類型護(hù)理秘書的績效考評比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05);人才派遣制護(hù)理秘書發(fā)生不良事件5起,護(hù)理輔助崗秘書發(fā)生不良事件4起;在人均人力資源成本上,人才派遣制護(hù)理秘書低于醫(yī)院護(hù)理輔助崗秘書,比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05);兩種類型護(hù)理秘書均無人離職。提示人才派遣制護(hù)理秘書能夠勝任護(hù)理秘書崗位,且人力資源成本較低,具有人員穩(wěn)定性。

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【文章目錄】：
1 構(gòu)建人才派遣制護(hù)理秘書崗位
    1.1 成立崗位構(gòu)建小組
    1.2 制定崗位草案
        1.2.1 崗位要求
        1.2.2 工作職責(zé)
        1.2.3 崗前培訓(xùn)
    1.3 征詢一線醫(yī)護(hù)人員意見形成方案
    1.4 應(yīng)用人才派遣制護(hù)理秘書崗位
        1.4.1 試運(yùn)行
        1.4.2 臨床實踐
2 效果評價與結(jié)果
    2.1 評價指標(biāo)
        2.1.1 工作績效
        2.1.2 不良事件發(fā)生情況
        2.1.3 人力資源成本
        2.1.4 離職率
    2.2 統(tǒng)計學(xué)方法
    2.3 結(jié)果
        2.3.1 兩種類型護(hù)理秘書工作績效比較
        2.3.2 兩種類型護(hù)理秘書發(fā)生不良事件情況
        2.3.3 兩種類型護(hù)理秘書人均人力資源成本比較
        2.3.4 兩種類型護(hù)理秘書離職率比較
3 討論
    3.1 非醫(yī)學(xué)背景的人才派遣制護(hù)理秘書能夠勝任護(hù)理秘書崗位
    3.2 人才派遣制可降低護(hù)理秘書人力資源成本
    3.3 人才派遣制護(hù)理秘書具有人員穩(wěn)定性
    3.4 局限性



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