發(fā)布時間：2023-02-15 17:46

　　要當(dāng)好人力資源經(jīng)理,需要做好四個方面的工作:招聘到合適人才;有效運用業(yè)績評價;設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu);做好培訓(xùn)工作。人力資源經(jīng)理要避免走入三個管理誤區(qū):招聘到合適人才就認為萬事大吉;業(yè)績評價體系的科學(xué)性不容置疑;培訓(xùn)就是找個好的老師講課。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、人力資源經(jīng)理應(yīng)具備的知識架構(gòu)
    (一)能夠招聘到合適人才作為新建企業(yè)發(fā)展的基石
    (二)能夠有效運用績效評價機制,提高企業(yè)活力
        1. 掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的概念
        2. 掌握建立KPI指標(biāo)的要點及原則
        3. 明確企業(yè)績效業(yè)績評價達到的最終目標(biāo)
    (三)能夠設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu),增強團隊?wèi)?zhàn)斗力
    (四)能夠通過適時培訓(xùn),保持員工能力的持續(xù)提升
        1. 制定員工培訓(xùn)規(guī)劃
        2. 培訓(xùn)課程設(shè)計
        3. 培訓(xùn)效果的評估
三、人力資源經(jīng)理應(yīng)避免的管理誤區(qū)
    (一)誤區(qū)1:招聘到合適人才就認為萬事大吉
        1. 通過薪酬留住優(yōu)秀員工
        2. 通過個人發(fā)展留住優(yōu)秀員工
    (二)誤區(qū)2:業(yè)績評價體系的科學(xué)性不容置疑
        1. 各層級人員思想上一定要達成一致
        2. 績效評價過程不只針對于下屬
    (三)誤區(qū)3:培訓(xùn)就是找個好的老師講課
        1. 培訓(xùn)是一個循序漸進的過程
        2. 培訓(xùn)要采取多種形式
四、結(jié)論



本文編號：3743540