績效管理作為人力資源管理的關(guān)鍵和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ),已逐漸成為企業(yè)廣泛應(yīng)用于開發(fā)人力資源潛力的科學(xué)管理模式,并收到企業(yè)普遍關(guān)注。隨著我國電力設(shè)計(jì)行業(yè)逐步進(jìn)行變革,行業(yè)的規(guī)則也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷變化,電力設(shè)計(jì)企業(yè)在市場面對的壓力越來越大,由十年前的高速發(fā)展時(shí)期逐步進(jìn)入到穩(wěn)定期和洗牌期,越來越多的電力設(shè)計(jì)企業(yè)無法在市場站住腳而面臨著被合并甚至破產(chǎn)的情況。作為知識密集型行業(yè),人才是企業(yè)最終要的資源,在日益嚴(yán)峻的行業(yè)情況中,企業(yè)面臨的一大問題就是如何留住設(shè)計(jì)人才,或者吸引人才進(jìn)入自己的企業(yè)。本文基于J設(shè)計(jì)院發(fā)電工程部的現(xiàn)實(shí)狀況,詳細(xì)分解了發(fā)電工程部的人力資源現(xiàn)狀,并且研究目前的績效考核體系。通過人力資源數(shù)據(jù)及問卷調(diào)差的方式收集資料,進(jìn)而得出發(fā)電工程部目前針對技術(shù)人員的績效考核面臨著考核指標(biāo)不科學(xué)、考核方法選擇不正確、考核結(jié)果反饋不完善、考核可操作性差等問題,并對原因進(jìn)行了分析。本文結(jié)合平衡積分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)理論基礎(chǔ),在公開和開放、反饋和提升、定期化與制度化、科學(xué)性與合理性、可實(shí)施性與可操作性等原則之下對績效考核的方案進(jìn)行優(yōu)化。績效考核方案優(yōu)化的工作完成后,指出績效考核方案實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),及注...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstracts
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究內(nèi)容及方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究意義及創(chuàng)新
        1.3.1 研究意義
        1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 績效的定義及績效考核的含義
        2.1.2 績效考核的方法
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國外績效研究文獻(xiàn)綜述
        2.2.2 國內(nèi)績效研究文獻(xiàn)綜述
3 J設(shè)計(jì)院發(fā)電工程部績效考核現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 J設(shè)計(jì)院發(fā)電工程部情況介紹
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 人力資源現(xiàn)狀
    3.2 J設(shè)計(jì)院發(fā)電工程部技術(shù)人員績效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 J設(shè)計(jì)院發(fā)電工程部技術(shù)人員績效考核構(gòu)架
        3.2.2 J設(shè)計(jì)院發(fā)電工程部技術(shù)人員績效考核指標(biāo)現(xiàn)狀
    3.3 J設(shè)計(jì)院發(fā)電工程部技術(shù)人員績效考核存在問題與原因
        3.3.1 J設(shè)計(jì)院發(fā)電工程部技術(shù)人員績效考核調(diào)查
        3.3.2 J設(shè)計(jì)院發(fā)電工程部技術(shù)人員績效考核存在的問題
        3.3.3 J設(shè)計(jì)院發(fā)電工程部技術(shù)人員績效考核存在問題的原因分析
4 J設(shè)計(jì)院發(fā)電工程部技術(shù)人員績效考核方案優(yōu)化
    4.1 方案優(yōu)化原則與流程
        4.1.1 方案優(yōu)化原則
        4.1.2 方案優(yōu)化流程
    4.2 績效考核工具與方法的選擇
    4.3 技術(shù)人員績效考核指標(biāo)
    4.4 指標(biāo)權(quán)重的分配
    4.5 考核周期的確定
    4.6 考核分?jǐn)?shù)的核算
    4.7 績效考核結(jié)果運(yùn)用
5 J設(shè)計(jì)院發(fā)電工程部技術(shù)人員績效考核方案實(shí)施
    5.1 實(shí)施的流程
    5.2 實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
        5.2.1 加強(qiáng)績效反饋
        5.2.2 注重績效考核結(jié)果的運(yùn)用
    5.3 實(shí)施的注意事項(xiàng)
        5.3.1 部門領(lǐng)導(dǎo)支持和推動(dòng)
        5.3.2 組織相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
        5.3.3 確保績效輔導(dǎo)及時(shí)
        5.3.4 考核結(jié)果運(yùn)用及時(shí)、公正
    5.4 績效考核體系實(shí)施保障
        5.4.1 基礎(chǔ)保障
        5.4.2 .組織保障
        5.4.3 制度保障
        5.4.4 文化保障
6.結(jié)論
7.參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3742943