隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)已成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分,并在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、緩解就業(yè)壓力等方面發(fā)揮著巨大的作用。隨著外部環(huán)境的不斷變化,中小企業(yè)的發(fā)展也會(huì)經(jīng)歷著各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)控,諸多優(yōu)秀企業(yè)都有著良好的內(nèi)控環(huán)境做基礎(chǔ),有著一套有效完善的內(nèi)控管理制度及良好的企業(yè)文化做保障。內(nèi)部控制需要結(jié)合本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司的特點(diǎn),才能更好對(duì)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效地監(jiān)督與控制,預(yù)警和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本,提高經(jīng)營(yíng)效率,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。所以中小企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就有必要了解企業(yè)自身特點(diǎn),從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)控存在的問(wèn)題并針對(duì)所面臨的問(wèn)題做必要性的改進(jìn)。文章首先分析了內(nèi)部控制的基本內(nèi)容和中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義,然后列舉了現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的主要問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題給出了相應(yīng)的對(duì)策建議,希望可以完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制,促進(jìn)中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、中小企業(yè)內(nèi)部控制概述
    （一）企業(yè)內(nèi)部控制的基本內(nèi)容
    （二）中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義
        1. 有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平
        2. 有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
        3. 有助于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
二、現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的主要問(wèn)題
    （一）企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
    （二）內(nèi)控制度不健全
    （三）內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)不完善
    （四）企業(yè)忽視文化建設(shè)
三、加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策建議
    （一）重視內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理
    （二）完善企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的管理制度
        1. 人力資源管理制度方面的優(yōu)化
        2. 財(cái)務(wù)管理制度方面優(yōu)化
    （三）加強(qiáng)內(nèi)控評(píng)價(jià)
        1. 設(shè)立內(nèi)控監(jiān)督部門。
        2. 信息有效溝通。
    （四）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)



本文編號(hào)：3738609