績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理六大模塊中的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)提升管理水平的重要手段。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善,績(jī)效考核越來(lái)越被企業(yè)家和管理者們所重視。但是日常實(shí)施過(guò)程中,績(jī)效管理的推行出現(xiàn)了各種問(wèn)題,嚴(yán)重影響了該管理功能的發(fā)揮。在人力資源競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻的情況下,如何構(gòu)建科學(xué)實(shí)用的績(jī)效考核體系是目前企業(yè)管理者們急需解決的管理難題。本文以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核理論為指導(dǎo),在綜合國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核成果的基礎(chǔ)上,分析斯奇生物制藥公司員工績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)主要存在以下問(wèn)題:企業(yè)缺乏績(jī)效培訓(xùn)與宣貫、績(jī)效考核與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)和權(quán)重分配不合理、績(jī)效考核體系流程實(shí)施不完善等問(wèn)題。主要原因有以下幾個(gè)方面:公司管理缺乏績(jī)效文化、對(duì)績(jī)效考核體系的作用缺乏正確認(rèn)識(shí)、人力資源專(zhuān)業(yè)管理技能欠缺�；谄髽I(yè)員工崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,針對(duì)企業(yè)不同的員工層級(jí)采取不同的考核法,設(shè)計(jì)出不同的考核指標(biāo)。根據(jù)績(jī)效考核方法的不同特點(diǎn),有針對(duì)性選擇不同的考評(píng)方法,如高層采用平衡計(jì)分卡方法,中層和基層人員采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。然后通過(guò)績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、考核人員安排、辦法與流程制定、結(jié)果應(yīng)用等一系列輔助制度的設(shè)計(jì),... 

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)
        1.2.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與思路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
第2章 斯奇生物制藥公司員工績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    2.1 公司概況
        2.1.1 公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職能
        2.1.3 企業(yè)人力資源分析
    2.2 企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀
        2.2.1 考核具體內(nèi)容
        2.2.2 考核機(jī)構(gòu)和流程
    2.3 考核體系存在的問(wèn)題及原因分析
        2.3.1 公司績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查
        2.3.2 考核體系中存在的問(wèn)題
        2.3.3 存在問(wèn)題的原因分析
第3章 斯奇生物制藥公司員工績(jī)效考核體系改進(jìn)方案
    3.1 績(jī)效考核體系改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則
        3.1.1 績(jī)效考核體系改進(jìn)的目標(biāo)
        3.1.2 績(jī)效考核體系改進(jìn)的原則
    3.2 公司各層人員績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        3.2.1 高層管理者指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        3.2.2 中層管理者指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        3.2.3 基層員工考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
    3.3 績(jī)效考核輔助制度設(shè)計(jì)
        3.3.1 績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
        3.3.2 考核評(píng)定人確定
        3.3.3 績(jī)效考核辦法
        3.3.4 績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)
        3.3.5 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
第4章 斯奇生物制藥公司員工績(jī)效考核體系實(shí)施保障與預(yù)期效果
    4.1 績(jī)效考核體系實(shí)施的步驟
        4.1.1 績(jī)效考核宣貫推廣
        4.1.2 績(jī)效考核操作培訓(xùn)
        4.1.3 績(jī)效考核系統(tǒng)試運(yùn)行
    4.2 績(jī)效考核推進(jìn)中可能遇到的障礙
        4.2.1 各部門(mén)績(jī)效觀念存在偏差
        4.2.2 考核方案的執(zhí)行出現(xiàn)偏差
        4.2.3 績(jī)效工作與其它模塊脫節(jié)
    4.3 績(jī)效考核改進(jìn)方案實(shí)施保障
        4.3.1 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與推動(dòng)
        4.3.2 人力資源管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐
        4.3.3 企業(yè)績(jī)效文化的建設(shè)
    4.4 績(jī)效考核體系實(shí)施預(yù)期效果
        4.4.1 推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升
        4.4.2 增強(qiáng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力
        4.4.3 促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A 績(jī)效體系調(diào)查問(wèn)卷
附錄B 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理崗位職責(zé)表
附錄C 績(jī)效反饋面談表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]A公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核體系優(yōu)化研究[D]. 肖立秋.北方工業(yè)大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3698846