“十三五”規(guī)劃期間正值“互聯(lián)網(wǎng)+”的工業(yè)4.0時代到來之時,中國也將面臨著傳統(tǒng)行政理念轉(zhuǎn)換、市場自由促進、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟格局重構(gòu)等新老問題的交匯之時。跨國跨地區(qū)大型企業(yè)或企業(yè)集團如何能夠通過信息產(chǎn)業(yè)化輸出手段在當(dāng)前日趨激烈市場競爭中取得勝利,保持穩(wěn)定盈利和貿(mào)易輸出成為贏得國際化市場競爭的關(guān)鍵。因此,“十三五”期間,Y信產(chǎn)公司圍繞構(gòu)建統(tǒng)一“云平臺”開展,并基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,借助新興技術(shù)手段,實現(xiàn)并依托“能源互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),同時支撐集團信息化發(fā)展、引領(lǐng)各產(chǎn)業(yè)板塊整合提升與實現(xiàn)各板塊轉(zhuǎn)型升級。本文以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的理論知識為基礎(chǔ),采用自上而下的結(jié)構(gòu)化分析方法,運用戰(zhàn)略地圖、SWOT等分析工具,分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境,總結(jié)企業(yè)自身的優(yōu)劣勢,對信產(chǎn)業(yè)務(wù)及行業(yè)現(xiàn)狀進行綜合分析,梳理信產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位及未來發(fā)展思路,為“十三五”期間的戰(zhàn)略發(fā)展提供指導(dǎo)性意見,最后形成戰(zhàn)略地圖,完成一套完成的從理論指導(dǎo)到實踐實施的戰(zhàn)略體系,以保障企業(yè)發(fā)展。 

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究意義
        1.2.2 研究目的
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 “一帶一路”戰(zhàn)略相關(guān)文獻綜述
        1.3.2 能源信息化產(chǎn)業(yè)相關(guān)文獻綜述
        1.3.3 文獻評述
    1.4 內(nèi)容、研究方法及路線
        1.4.1 主要內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究路線
    1.5 論文可能的創(chuàng)新點
第2章 外部行業(yè)環(huán)境分析
    2.1 信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
    2.2 IT與互聯(lián)網(wǎng)、云計算與大數(shù)據(jù)的關(guān)系
        2.2.1 IT與互聯(lián)網(wǎng)的概念
        2.2.2 云計算的概念
        2.2.3 大數(shù)據(jù)的概念
    2.3 云計算與大數(shù)據(jù)發(fā)展?fàn)顩r
        2.3.1 云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
        2.3.2 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
    2.4 能源云發(fā)展?fàn)顩r
    2.5 云南省信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展情況
    2.6 云南省一帶一路與供給側(cè)改革
        2.6.1 云南省一帶一路建設(shè)
        2.6.2 云南省供給側(cè)改革
        2.6.3 云南智慧城市建設(shè)
    2.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會PEST分析與小結(jié)
第3章 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 公司簡介及管理現(xiàn)狀
    3.2 公司業(yè)務(wù)及項目狀況
    3.3 公司能力分析
    3.4 SWOT分析與總結(jié)
第4章 總體戰(zhàn)略
    4.1 集團對Y信產(chǎn)公司的戰(zhàn)略要求
    4.2 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
    4.3 愿景、使命和價值觀
    4.4 戰(zhàn)略定位
    4.5 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.6 戰(zhàn)略實施節(jié)奏
第5章 戰(zhàn)略實施路徑
    5.1 總體戰(zhàn)略實施路徑
    5.2 集團信息化戰(zhàn)略
        5.2.1 集團信息化更新改造與提升
        5.2.2 集團信息化運維
        5.2.3 增強集團管控能力
        5.2.4 搭建互聯(lián)網(wǎng)+平臺
    5.3 IT咨詢與系統(tǒng)集成
        5.3.1 IT咨詢業(yè)務(wù)
        5.3.2 系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)
        5.3.3 IT咨詢業(yè)務(wù)市場開拓策略
    5.4 云平臺戰(zhàn)略
        5.4.1 云計算服務(wù)戰(zhàn)略
        5.4.2 能源云建設(shè)
    5.5 大數(shù)據(jù)應(yīng)用戰(zhàn)略
        5.5.1 大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)
        5.5.2 大數(shù)據(jù)交易平臺
        5.5.3 形成完整的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈
        5.5.4 研究并提供相關(guān)大數(shù)據(jù)法律規(guī)范
第6章 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
    6.1 客戶定位與產(chǎn)品定位
        6.1.1 客戶定位
        6.1.2 產(chǎn)品定位
    6.2 業(yè)務(wù)運作模式
    6.3 業(yè)務(wù)拓展1+M模式
    6.4 產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈1+N模式
    6.5 多重盈利模式
第7章 戰(zhàn)略實施保障策略
    7.1 戰(zhàn)略實施路徑-戰(zhàn)略地圖
    7.2 戰(zhàn)略保障策略
        7.2.1 營銷保障策略
        7.2.2 管控與組織體系保障策略
        7.2.3 人力資源保障策略
        7.2.4 投融資保障策略
        7.2.5 財務(wù)保障策略
        7.2.6 企業(yè)文化與品牌保障策略
        7.2.7 風(fēng)控保障策略
    7.3 戰(zhàn)略管理體系
總結(jié)與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3695640