發(fā)布時間：2022-08-23 15:04

　　績效考核作為人力資源管理的一項重要職能,其重要性和必要性已經(jīng)被很多企業(yè)接受。合理、有效的績效考核體系,是進行績效管理的基礎(chǔ),也是績效考核得以推進的保證。實踐證明,企業(yè)只有建立適合自身特色的績效考核體系,才能更好的激勵員工,提高核心競爭力,確保在市場競爭中立于不敗之地。隨著時代多元化的飛速發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革,傳統(tǒng)服裝行業(yè)面臨的壓力越來越大。本文以國內(nèi)外績效考核研究理論為指導,以JNYB服裝公司員工的績效考核體系為研究對象,通過實地調(diào)查,收集JNYB公司績效考核相關(guān)材料及數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)JNYB服裝公司員工的績效考核存在考核依據(jù)不完整、考核周期設(shè)置不合理、績效考核指標設(shè)計不科學、缺乏考核信息溝通及考核結(jié)果應(yīng)用不明確等問題,這些弊端必定會妨礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,因此,對公司現(xiàn)有績效考核體系進行優(yōu)化已成為當務(wù)之急。根據(jù)JNYB公司員工績效考核實際的運行情況,本文提出了JNYB服裝公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計的方案。作者在確定績效考核優(yōu)化的目的和流程之后,選擇了KPI（關(guān)鍵績效指標）作為對JNYB服裝公司員工績效考核的方法,針對管理人員和基層員工的工作崗位性質(zhì),使用AHP（層次分析法）建立了全新的績效考核指... 

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國外績效考核文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)績效考核文獻綜述
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
    1.3 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第二章 績效考核體系理論基礎(chǔ)概述
    2.1 績效考核內(nèi)涵
        2.1.1 績效
        2.1.2 績效考核
    2.2 績效考核體系的組成
        2.2.1 績效考核者
        2.2.2 績效考核周期
        2.2.3 績效考核內(nèi)容
        2.2.4 績效考核結(jié)果
    2.3 關(guān)鍵績效指標KPI概述
        2.3.1 關(guān)鍵績效指標的概念及特點
        2.3.2 關(guān)鍵績效指標的建立步驟
        2.3.3 關(guān)鍵績效指標的作用
第三章 JNYB服裝公司員工績效考核體系應(yīng)用現(xiàn)狀及分析
    3.1 JNYB服裝公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 公司員工情況
    3.2 JNYB服裝公司現(xiàn)有績效考核體系
        3.2.1 績效考核者及考核周期
        3.2.2 績效考核方法及考核指標
        3.2.3 績效考核結(jié)果及應(yīng)用
    3.3 JNYB服裝公司員工績效考核體系評價及問題分析
        3.3.1 AHP在績效考核評價中的應(yīng)用
        3.3.2 基于AHP評價員工績效考核指標體系
        3.3.3 員工績效考核存在的問題
        3.3.4 員工績效考核問題存在的原因分析
第四章 JNYB服裝公司員工績效考核體系優(yōu)化方案
    4.1 績效考核體系優(yōu)化的流程及目的
        4.1.1 績效考核體系優(yōu)化的流程
        4.1.2 績效考核體系優(yōu)化的目的
    4.2 績效考核者的選擇及考核周期的優(yōu)化
        4.2.1 績效考核者的選擇
        4.2.2 管理人員績效考核周期的優(yōu)化
        4.2.3 基層員工績效考核周期的優(yōu)化
    4.3 基于KPI優(yōu)化員工績效考核指標體系
        4.3.1 建立KPI指標體系的準備工作
        4.3.2 員工績效考核指標及其權(quán)重的優(yōu)化
        4.3.3 員工績效考核量表的設(shè)計
    4.4 績效考核結(jié)果的計算
第五章 JNYB服裝公司員工績效考核的實施與保障
    5.1 員工績效考核的實施
        5.1.1 績效考核信息收集
        5.1.2 績效考核評價
        5.1.3 績效考核結(jié)果應(yīng)用
        5.1.4 績效考核反饋面談
    5.2 員工績效考核的保障
        5.2.1 建立并完善績效考核制度
        5.2.2 明確績效考核組織職責
        5.2.3 加強企業(yè)文化建設(shè)
第六章 結(jié)束語
參考文獻
附錄1：管理人員的績效指標重要性調(diào)查問卷
附錄2：基層員工的績效指標重要性調(diào)查問卷
附錄3：職能崗位員工績效考核表設(shè)計
附錄4：生產(chǎn)崗位員工績效考核表設(shè)計
致謝



本文編號：3677983