隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,特別是改革的持續(xù)深化,政府部門(mén)已經(jīng)從權(quán)力型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)型,因此政府的績(jī)效考核方式也要隨之進(jìn)行調(diào)整。本文主要對(duì)優(yōu)化政府部門(mén)人力資源績(jī)效管理的方法進(jìn)行研究,對(duì)績(jī)效管理優(yōu)化的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,對(duì)我國(guó)政府部門(mén)人力資源管理中績(jī)效管理體系的實(shí)踐現(xiàn)狀進(jìn)行分析,以政府部門(mén)的實(shí)例出發(fā),選取政府部門(mén)績(jī)效管理案例進(jìn)行分析和研究,得出我國(guó)政府部門(mén)績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題及其原因,針對(duì)這些績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,從考核依據(jù)、考核過(guò)程、績(jī)效評(píng)估、考核結(jié)果方面提出一系列優(yōu)化績(jī)效管理的措施。以達(dá)到調(diào)動(dòng)政府部門(mén)工作人員工作積極性、實(shí)現(xiàn)政府部門(mén)的有效轉(zhuǎn)型、提高政府部門(mén)的公眾形象的目的。在考核依據(jù)方面,提出了針對(duì)不同崗位設(shè)置多套績(jī)效管理體系、對(duì)績(jī)效管理考核體系進(jìn)行解讀并進(jìn)行下達(dá)、設(shè)計(jì)績(jī)效管理考核指標(biāo)時(shí)考慮工作本質(zhì)等完善政府部門(mén)人力資源績(jī)效考核的有效措施;在考核過(guò)程方面,提出了正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理、在進(jìn)行績(jī)效管理之前進(jìn)行職位劃分、在進(jìn)行績(jī)效管理之前進(jìn)行層級(jí)劃分、在績(jī)效考核環(huán)節(jié)增加外部監(jiān)督、在績(jī)效考核環(huán)節(jié)后增加考核結(jié)果確認(rèn)及申訴渠道等完善政府部門(mén)人力資源績(jī)效考核的有效措施;在績(jī)效評(píng)估方面,提出了制定具體的... 

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容和研究方法
第二章 國(guó)內(nèi)外政府部門(mén)績(jī)效管理優(yōu)化理論研究述評(píng)
    2.1 績(jī)效管理特點(diǎn)和優(yōu)化績(jī)效的討論
        2.1.1 績(jī)效管理作用探討
        2.1.2 政府績(jī)效管理的特點(diǎn)
    2.2 績(jī)效管理優(yōu)化的國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 西方國(guó)家績(jī)效管理優(yōu)化的啟示
        2.2.2 西方國(guó)家績(jī)效管理優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)
    2.3 績(jī)效管理優(yōu)化的國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.4 本章小結(jié)
第三章 政府部門(mén)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 政府部門(mén)績(jī)效管理成功案例和特點(diǎn)
    3.2 政府部門(mén)績(jī)效管理成功案例分析
    3.3 政府部門(mén)績(jī)效管理存在問(wèn)題案例
    3.4 政府部門(mén)績(jī)效管理存在問(wèn)題案例分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 政府部門(mén)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及原因剖析
    4.1 政府部門(mén)績(jī)效管理考核存在的主要問(wèn)題
        4.1.1 考核依據(jù)籠統(tǒng)
        4.1.2 考核過(guò)程形式化
        4.1.3 績(jī)效評(píng)估方法不科學(xué)
        4.1.4 考核結(jié)果未有效運(yùn)用
    4.2 政府部門(mén)績(jī)效管理存在主要問(wèn)題的原因剖析
    4.3 本章小結(jié)
第五章 政府部門(mén)績(jī)效管理優(yōu)化的基本取向和原則
    5.1 政府部門(mén)績(jī)效管理的優(yōu)化方向
    5.2 政府部門(mén)績(jī)效管理優(yōu)化的原則
    5.3 政府部門(mén)績(jī)效管理優(yōu)化思路建議
    5.4 本章小結(jié)
第六章 政府部門(mén)績(jī)效管理優(yōu)化的措施
    6.1 從考核依據(jù)方面完善政府部門(mén)人力資源績(jī)效考核的措施
        6.1.1 針對(duì)不同崗位,設(shè)置多套績(jī)效管理體系
        6.1.2 對(duì)績(jī)效管理考核體系進(jìn)行解讀并進(jìn)行下達(dá)
        6.1.3 設(shè)計(jì)績(jī)效管理考核指標(biāo)時(shí)考慮工作本質(zhì)
    6.2 從考核過(guò)程方面完善政府部門(mén)人力資源績(jī)效管理的措施
        6.2.1 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
        6.2.2 在進(jìn)行績(jī)效管理之前進(jìn)行職位劃分
        6.2.3 在進(jìn)行績(jī)效管理之前進(jìn)行層級(jí)劃分
        6.2.4 在績(jī)效考核環(huán)節(jié)增加外部監(jiān)督
        6.2.5 在績(jī)效考核環(huán)節(jié)后增加考核結(jié)果確認(rèn)及申訴渠道
    6.3 從績(jī)效評(píng)估方面完善政府部門(mén)人力資源績(jī)效管理的措施
        6.3.1 制定具體的、有針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)
        6.3.2 采用先進(jìn)、科學(xué)的考核方法
        6.3.3 減少領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效考核中的權(quán)重
        6.3.4 增加考核結(jié)果等級(jí)
    6.4 從考核結(jié)果運(yùn)用方面完善政府部門(mén)人力資源績(jī)效管理的措施
        6.4.1 增加考核結(jié)果的激勵(lì)機(jī)制
        6.4.2 合理分配優(yōu)秀個(gè)人名額
        6.4.3 及時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
    6.5 本章小結(jié)
第七章 總結(jié)與展望
    7.1 本文主要結(jié)論
    7.2 本文研究的不足及下一步研究方向
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：3655516