隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。人才是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)重要方面,員工是公司發(fā)展的基礎(chǔ),因此,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展,就必須能夠留住優(yōu)秀人才,并且激發(fā)員工的工作熱情,讓他們積極主動(dòng)投入到工作中,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。薪酬激勵(lì)是一種有效的員工激勵(lì)方式,能夠激勵(lì)員工,留住人才,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供保障,這就需要企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到人力資源薪酬激勵(lì)的重要性,并且采取有效的激勵(lì)措施,充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,基于此,文章就以金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司為例,分析了人力資源薪酬激勵(lì)策略的優(yōu)化方式。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2020,(18)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、公司概況
二、人力資源薪酬激勵(lì)的作用
三、人力資源薪酬激勵(lì)策略中存在的問(wèn)題
    （一）薪酬激勵(lì)制度的公平性無(wú)法得到保障
    （二）對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足
    （三）人力資源薪酬管理制度缺乏規(guī)劃
    （四）薪酬激勵(lì)策略比較單一
四、人力資源薪酬激勵(lì)策略的優(yōu)化方式
    （一）健全與完善薪酬激勵(lì)機(jī)制
    （二）制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠昙?lì)原則
    （三）強(qiáng)調(diào)合理的薪酬激勵(lì)策略的監(jiān)督與管理方法
    （四）薪酬管理應(yīng)該具備公平性
    （五）薪酬激勵(lì)多樣化
    （六）構(gòu)建科學(xué)、合理的薪資結(jié)構(gòu)
五、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3644844