發(fā)布時(shí)間：2022-02-21 15:59

　　我國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,供給側(cè)改革正在如火如茶的進(jìn)行,稅收體制改革也正在齊頭并進(jìn),稅務(wù)師事務(wù)所的重要作用逐漸顯現(xiàn)。然而,我國的稅務(wù)代理行業(yè)起步比較晚,發(fā)展還不是很成熟,普遍存在規(guī)模小、制度不完善、內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全等弊端。其中,稅務(wù)師事務(wù)所最大的資本和核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才,而從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力參差不齊、缺乏高端人才、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重等人力資源問題,是稅務(wù)師事務(wù)所面臨的一大難題。在這種背景下,本文對(duì)稅務(wù)師事務(wù)所的人力資源內(nèi)部控制問題進(jìn)行了研究,旨在幫助稅務(wù)師事務(wù)所留住人才、吸引人才,提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以廣西XH稅務(wù)師事務(wù)所為例,首先,通過實(shí)地調(diào)研與訪談了解其人力資源內(nèi)部控制現(xiàn)狀,找出XH事務(wù)所在人力資源的引進(jìn)與開發(fā)、使用與退出這一系列過程中存在的問題。其次,通過發(fā)放調(diào)查問卷、建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估模型對(duì)XH事務(wù)所人力資源內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。再次,分析人力資源內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)的成因。最后,本文對(duì)優(yōu)化XH事務(wù)所人力資源內(nèi)部控制提出了以下建議:領(lǐng)導(dǎo)人要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、人力資源管理專業(yè)化、完善合伙人進(jìn)入、健全高級(jí)知識(shí)人才的退出機(jī)制、優(yōu)化薪酬制度及績(jī)效考核機(jī)制、建立適合自身情況的企業(yè)文化等。 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū)211工程院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１?ＸＨ集團(tuán)組織架構(gòu)圖??Ｃｈａｒｔ３－１?Ｔｈｅ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ＸＨ?Ｇｒｏｕｐ??

圖３－３?ＸＨ事務(wù)所項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程圖??Ｃｈａｒｔ３－３?Ｂｕｓｉｎｅｓｓ?ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ＸＨ?ｆｉｒｍ??現(xiàn)狀??薪酬主要包含基本工資及項(xiàng)目提成�；竟べY按員工的以下幾類級(jí)別：綜合部的行政后勤類、審計(jì)員（共三目經(jīng)理、部門經(jīng)理。項(xiàng)目提成由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組員公司根據(jù)員工崗位級(jí)別所對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)與員工績(jī)效關(guān)，而績(jī)效基數(shù)則與員工的業(yè)績(jī)量相關(guān)。這幾年來，斷優(yōu)化，由原來的每年結(jié)算一次到半年結(jié)算一次，再到現(xiàn)狀??的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更好的激勵(lì)與挖掘員工潛能，提高企業(yè)與員工共同發(fā)展，ＸＨ事務(wù)所還制定了年終考核評(píng)績(jī)、紀(jì)律及儀容儀表、公司認(rèn)同度、職業(yè)操守、綜合能

甚至?xí)饐T工的反感等不良情緒；二來稅務(wù)師事務(wù)所的工作基本以項(xiàng)目為單位，??每個(gè)項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間有所不同，若是月評(píng)或者季評(píng)均會(huì)影響績(jī)效考評(píng)的真實(shí)性及公平??性。Ｘ和事務(wù)所績(jī)效考評(píng)流程如圖３－４所示。??人資專Ｍ擬定?考ｉｆ小機(jī)審核?員丄Ｉ＇ｌｉｆ?＿＿＿??考核萬案?｜通過????Ｃ?人資統(tǒng)訃考?分管副總或部門?作接１：級(jí)々核??核成績(jī)?｜經(jīng)理簽署意見????考ｉｆ小組丨彳開會(huì)＾?冬核結(jié)采反饋及公布結(jié)果、頒獎(jiǎng)??議審核?中訴??圖３－４?ＸＨ事務(wù)所績(jī)效考評(píng)流程圖??Ｃｈａｒｔ３－４?Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ＇ｓ?ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ＸＨ?ｆｉｒｍ??２２??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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