A公司人力資源管理體系中存在很多短板:在人員聘用上過于隨意性;在培訓(xùn)管理上過于狹隘性;在績效評估上過于主觀性;在薪酬發(fā)放上過于局限性。這些管理上的不足都嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用,影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)�；谶@些問題,A公司構(gòu)建了一套完整的勝任力模型,并將其應(yīng)用到公司日后的人力資源管理上。 

【文章來源】：辦公室業(yè)務(wù). 2020,(06)

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【文章目錄】：
一、招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)的隨意性
二、培訓(xùn)開發(fā)效果的有限性
三、績效評價結(jié)果的主觀性
四、定崗薪酬發(fā)放的局限性
五、結(jié)語



本文編號：3636235