醫(yī)藥領(lǐng)域快速蓬勃發(fā)展,無(wú)論從全球市場(chǎng)還是中國(guó)市場(chǎng)來(lái)看其發(fā)展速度都是最快的產(chǎn)業(yè)之一,因?yàn)樗P(guān)系著全人類的健康,也是國(guó)之根本,因此無(wú)論從國(guó)家角度還是企業(yè)本身的角度亦或廣大民眾的角度來(lái)說(shuō)對(duì)于此領(lǐng)域都是高度關(guān)注,如政府對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)監(jiān)管相關(guān)的政策頒布,企業(yè)自身的戰(zhàn)略調(diào)整,廣大民眾對(duì)于新特藥上市和進(jìn)入醫(yī)保等最新動(dòng)態(tài)的關(guān)注等等都說(shuō)明此問(wèn)題。中國(guó)的藥品市場(chǎng)潛力非常巨大,目前居于全球第二,因此無(wú)論跨國(guó)企業(yè)還是本土企業(yè)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)都是其增長(zhǎng)的主要目標(biāo)市場(chǎng),尤其全球制藥的幾大巨頭它們對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署非常重視,不斷緊跟中國(guó)市場(chǎng)的變換來(lái)調(diào)整自己的戰(zhàn)略部署。近10年來(lái)由于中國(guó)醫(yī)療改革的進(jìn)行,一些政策的變化都對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)都帶來(lái)巨大變化,尤其是對(duì)專利期已到的原研廠家,進(jìn)口藥企而言,其在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展會(huì)受到相關(guān)政策的影響。在這樣機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的背景下,跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo),業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng),就要不斷變革,根據(jù)企業(yè)本身的產(chǎn)品線狀況,特點(diǎn)和行業(yè)及領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)相結(jié)合,制定出在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,從而實(shí)現(xiàn)在中國(guó)這個(gè)重要市場(chǎng)深耕發(fā)展的目標(biāo)。SA是法國(guó)制藥巨頭,全球排名前五。有非常重磅的拳頭產(chǎn)品,如心血管領(lǐng)的波立維... 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市211工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 國(guó)外相關(guān)研究與實(shí)踐
    2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究與實(shí)踐
第三章 SA醫(yī)藥公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡
        3.2.2 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.2.3 供應(yīng)商威脅
        3.2.4 替代品的威脅
        3.2.5 買方議價(jià)能力
第四章 SA醫(yī)藥公司的內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 內(nèi)部資源環(huán)境分析
        4.1.1 人力資源狀況
        4.1.2 市場(chǎng)和產(chǎn)品資源
        4.1.3 生產(chǎn)、研發(fā)技術(shù)資源
        4.1.4 財(cái)務(wù)狀況
    4.2 內(nèi)部能力環(huán)境分析
        4.2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
        4.2.2 企業(yè)營(yíng)銷能力
    4.3 SA醫(yī)藥公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略
第五章 SA醫(yī)藥公司在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略制定
    5.1 內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢(shì)
        5.1.2 劣勢(shì)
        5.1.3 機(jī)遇
        5.1.4 威肋
    5.2 內(nèi)外部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)
    5.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.3.1 總體戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.3.2 階段性目標(biāo)
    5.4 總體戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
        5.4.1 多元化戰(zhàn)略
        5.4.2 開(kāi)放式戰(zhàn)略
        5.4.3 合作戰(zhàn)略
        5.4.4 品牌戰(zhàn)略
第六章 SA醫(yī)藥公司在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障
    6.1 管理保障
    6.2 組織保障
    6.3 人才保障
    6.4 技術(shù)保障
第七章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J]. 劉星宏.  智富時(shí)代. 2017(06)
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[7]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下石化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略再定位研究[J]. 王衛(wèi)星,許鈺瑕,朱學(xué)義,王一舒.  常州大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2017(01)
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[9]尺蠖效應(yīng):基于扎根理論的醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略再導(dǎo)向研究[J]. 楊張博,高山行,郝志陽(yáng).  管理評(píng)論. 2016(11)
[10]協(xié)同創(chuàng)新背景下的地方高校與企業(yè)合作發(fā)展策略[J]. 呂小艷,文衍宣.  實(shí)驗(yàn)室研究與探索. 2016(09)

碩士論文
[1]基于3D的醫(yī)藥公司營(yíng)銷模式創(chuàng)新研究[D]. 趙威.山東大學(xué) 2018
[2]SN公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張紅苗.電子科技大學(xué) 2018
[3]HW建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 程勇.鄭州大學(xué) 2017
[4]DG高科技醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 胡東方.西安建筑科技大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3632506