發(fā)布時(shí)間：2022-01-10 01:45

　　績效考核作為人力資源管理的重要組成部分,為企業(yè)各個(gè)方面的工作提供反饋信息,對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義和作用。本文以一家中小型民營企業(yè)GS公司為研究對(duì)象,文中主要運(yùn)用績效考核以及關(guān)鍵績效指標(biāo)考核方法等相關(guān)理論,采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法以及個(gè)案研究法等分析手段,對(duì)績效考核在GS公司中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究。此次研究首先通過對(duì)GS公司員工發(fā)放調(diào)查問卷的方式進(jìn)行信息采集,同時(shí)采取觀察訪談的方式對(duì)企業(yè)績效考核工作執(zhí)行情況進(jìn)行深一步的了解,經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在績效考核方面確實(shí)存在一些問題,如:考核目的不夠明確、考核缺乏客觀依據(jù)、考核評(píng)價(jià)流于形式、考核結(jié)果應(yīng)用單一,等等。針對(duì)這些問題,筆者利用相關(guān)理論知識(shí)對(duì)問題存在的原因展開分析,最后按照績效考核工作流程,利用關(guān)鍵績效指標(biāo)考核方法,從明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定考核計(jì)劃、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控做好資料收集、遵守考核原則科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)、利用考核結(jié)果增進(jìn)企業(yè)績效幾個(gè)方面提出改進(jìn)建議,對(duì)該企業(yè)的績效考核體系進(jìn)行了改善,并為改善后的考核體系實(shí)施提出了相應(yīng)保障措施,希望對(duì)企業(yè)增進(jìn)效益、提升競爭力有所幫助。 

【文章來源】：黑龍江大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

SMART原則圖

GS 公司是一家科技公司，從事齡分布情況來看，基本以中青年為 40%；36 歲至 45 歲員工有 170 人人，占員工總數(shù)的 15%；56 歲以上或工程師顧問。員工年齡分布情況圖 2.2 GS 公司員工性別分布情況

。GS 公司主要以銷售教學(xué)儀器象為本科學(xué)生在校實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)，博士研究生 14 人（主要為管生 119 人（主要為研發(fā)及工程圖 2.3 GS 公司員工年齡分布情況

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]職能型組織基層員工績效管理問題及對(duì)策研究[D]. 李傳榮.東北師范大學(xué) 2016
[2]企業(yè)員工績效管理與績效改進(jìn)[D]. 曲子鑒.吉林大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3579827