就事業(yè)單位來說,人力資源有著不可撼動的地位,而其優(yōu)化管理又能夠發(fā)揮出無與倫比的作用。特別是由于事業(yè)單位的特殊性,具有公益性質,不屬于盈利性質的公司,主要任務便是為百姓提供相應的服務,主要收入來自有限的財政撥款,且不存在提成等激勵制度,事業(yè)單位中工作人員的工作積極性普遍不高。因此,為提高事業(yè)單位的管理職能,必須抓緊對人力資源管理的優(yōu)化與升級。近年來,我國事業(yè)單位為有效提高工作人員的積極性,提高工作效率,借鑒了盈利性企業(yè)的績效考核機制,效果顯著。本文主要從事業(yè)單位人力資源管理中的績效管理切入,并深入剖析。旨在為有關事業(yè)單位推動績效管理提供理論指導。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(20)

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【文章目錄】：
1 引言
2 事業(yè)單位中應用績效管理的意義
    2.1 有利于推進事業(yè)單位的規(guī)范化管理
    2.2 有利于調動職員工作積極性
    2.3 有利于提高人力資源管理效果
3 在事業(yè)單位做好績效考核的要領
    3.1 重視人力資源管理人才的引進與培養(yǎng)
    3.2 加大對績效管理的資金投入力度
4 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]行政事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的作用[J]. 劉旭輝.  今日財富. 2018(04)
[2]新形勢下事業(yè)單位績效管理工作的難點和對策[J]. 李偉芳.  人力資源管理. 2017(07)
[3]新形勢下事業(yè)單位人力資源的績效管理[J]. 許強.  人力資源管理. 2015(07)
[4]淺析新形勢下事業(yè)單位人力資源的績效管理應用[J]. 孫美英.  勞動保障世界. 2015(S1)
[5]大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J]. 張小鑫,李雷.  經(jīng)營管理者. 2015(02)



本文編號：3574501