TS房產(chǎn)開發(fā)公司成立于2006年,是一家中外合資的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。公司自成立以來,通過不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、強化企業(yè)管理機制、提高產(chǎn)品技術(shù)含量等措施,企業(yè)規(guī)模在不斷壯大,經(jīng)濟效益也在不斷增加。但近年來,隨著房地產(chǎn)市場競爭的日益激烈和國家宏觀調(diào)控力度的不斷加大,TS房產(chǎn)開發(fā)公司的發(fā)展面臨著一定威脅,但同時也迎來了新的機遇。因此,TS房產(chǎn)開發(fā)公司急切需要制定系統(tǒng)、有效的中長期發(fā)展戰(zhàn)略,以此充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,利用外部環(huán)境提供的有利機會,增強其在同行業(yè)中的競爭實力,促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文在明確了目前我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,首先對公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析,總結(jié)了目前TS公司內(nèi)部環(huán)境存在的主要問題。然后,應(yīng)用戰(zhàn)略理論的分析工具PEST分析法對TS公司的宏觀環(huán)境進行了分析,應(yīng)用波特五力模型對行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境進行了詳細(xì)的剖析,明確了TS房產(chǎn)開發(fā)公司外部環(huán)境的機會和威脅。在上述分析的基礎(chǔ)上,以公司戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想為核心,以戰(zhàn)略制定的原則為導(dǎo)向,以TS公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為指南,以SWOT分析結(jié)果為依據(jù)制定了公司未來的戰(zhàn)略重點,包括選擇了產(chǎn)品同心多樣化、品牌、文化、人力資源四個方面的戰(zhàn)... 

【文章來源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

TS房產(chǎn)開發(fā)公司2006—2014年度總資產(chǎn)增長情況

圖 2.2 TS 房產(chǎn)開發(fā)公司 2006-2014 年土地開發(fā)面積3.公司的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)TS 房產(chǎn)開發(fā)公司的業(yè)務(wù)種類比較單一，這是制約公司長遠(yuǎn)發(fā)展的主要因素之一。根據(jù)公司內(nèi)部資料可知：大型商品房開發(fā)與銷售是 TS 房產(chǎn)開發(fā)公司的核心業(yè)務(wù)，其營業(yè)收入占公司總營業(yè)額和利潤的 80%。物業(yè)服務(wù)、設(shè)備租賃等附屬房地產(chǎn)業(yè)務(wù)所占營業(yè)額的比例較少，分別為 12%、8%，公司在房地產(chǎn)附屬業(yè)務(wù)方面的競爭實力較弱。具體情況如圖 2.3 所示：

圖 2.2 TS 房產(chǎn)開發(fā)公司 2006-2014 年土地開發(fā)面積的主要經(jīng)營業(yè)務(wù) 房產(chǎn)開發(fā)公司的業(yè)務(wù)種類比較單一，這是制約公司長遠(yuǎn)發(fā)展的主要因素司內(nèi)部資料可知：大型商品房開發(fā)與銷售是 TS 房產(chǎn)開發(fā)公司的核心業(yè)占公司總營業(yè)額和利潤的 80%。物業(yè)服務(wù)、設(shè)備租賃等附屬房地產(chǎn)業(yè)務(wù)比例較少，分別為 12%、8%，公司在房地產(chǎn)附屬業(yè)務(wù)方面的競爭實力較如圖 2.3 所示：

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3572625