保險(xiǎn)業(yè)作為金融業(yè)的重要組成部分,在人們社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中扮演著重要的角色。保險(xiǎn)業(yè)是一國(guó)金融深化的關(guān)鍵,其發(fā)展直接關(guān)系到金融業(yè)能否穩(wěn)定和健康發(fā)展。然而,隨著保險(xiǎn)行業(yè)的高速發(fā)展,作為經(jīng)營(yíng)主體的保險(xiǎn)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)張,業(yè)務(wù)規(guī)模、組織架構(gòu)、員工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。久而久之,必然造成企業(yè)內(nèi)部管理的滯后,其中表現(xiàn)之一就是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理效率低下,難以跟上企業(yè)發(fā)展步伐。導(dǎo)致保險(xiǎn)企業(yè)人力資源管理效率較低的原因除了行業(yè)自身文化、專業(yè)人才匱乏等原因外,一個(gè)重要的因素就是保險(xiǎn)企業(yè)沒有建立與市場(chǎng)和自身實(shí)際相結(jié)合的激勵(lì)和約束機(jī)制,表現(xiàn)最為明顯的就是員工激勵(lì)和約束機(jī)制的缺失。本研究回顧績(jī)效考核相關(guān)理論并以P保險(xiǎn)分公司為研究對(duì)象,主要分析P保險(xiǎn)分公司外部與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,介紹現(xiàn)行的績(jī)效考核方案的實(shí)施情況,分析存在的問題,再分析P保險(xiǎn)分公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,提出績(jī)效考核優(yōu)化的原則、內(nèi)容及保障措施。本研究詳細(xì)介紹和分析了目前P保險(xiǎn)分公司績(jī)效考核體系存在的四個(gè)問題:績(jī)效考核未得到全公司重視、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、績(jī)效考核結(jié)果未得到有效及時(shí)反饋、績(jī)效考核保障措施不到位。因此P保險(xiǎn)分公司優(yōu)化后的績(jī)效考核方案應(yīng)包括:重新定位公司發(fā)展... 

【文章來(lái)源】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線結(jié)論與展望

然后按照員工工作分布法進(jìn)入優(yōu)異和較差優(yōu)勢(shì)是能夠發(fā)現(xiàn)工作成等級(jí)會(huì)造成不滿，不利法，由企業(yè)管理、個(gè)人評(píng)制定一套更高效跟新型和監(jiān)督，可以讓工作人員和顧客這些方面來(lái)做到真下圖 2 所示。財(cái)務(wù)視角戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)

圖 3 平衡記分卡基本內(nèi)涵上面我們已經(jīng)敘述了多種對(duì)績(jī)效的考察方法，其實(shí)方法遠(yuǎn)不止這些，但是這些方法的本質(zhì)都是通過(guò)人的自身監(jiān)督和修養(yǎng)來(lái)決定的，對(duì)一些特殊的行為都可以建立一張表格來(lái)記錄，工作人員績(jī)效優(yōu)秀的予以表彰，績(jī)效差的予以提醒和鼓勵(lì)在平時(shí)的實(shí)際行動(dòng)中，員工的每一個(gè)態(tài)度和方法都是備受關(guān)注的，都有不同的上級(jí)、同事或者下級(jí)考察，有不合格的地方一定會(huì)判入績(jī)效考核中。企業(yè)可以在開始進(jìn)行評(píng)定之前建立一個(gè)明確分階層的表格，將工作人員的每一個(gè)行動(dòng)和工作結(jié)果都按照上面所劃分的等級(jí)進(jìn)行考察，將減分項(xiàng)都拿出來(lái)，減分最多的提出批評(píng)2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.2.1 國(guó)外績(jī)效考核研究績(jī)效可根據(jù)其本身發(fā)展被分成三個(gè)階段：首先是 19 世紀(jì)中期至 20 世紀(jì)初


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