本文關(guān)鍵詞：X市招商局績(jī)效考核管理改革研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在現(xiàn)代人力資源管理理論中,績(jī)效管理是非常重要的一個(gè)分支,也是企業(yè)進(jìn)行人力資源調(diào)整和調(diào)配的重要手段之一�？�(jī)效管理是通過(guò)激勵(lì)和約束的手段來(lái)促進(jìn)個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效乃至于整個(gè)企業(yè)績(jī)效的提升�？茖W(xué)的績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)而言是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障�？�(jī)效管理隨著人力資源理論的發(fā)展而發(fā)展,而績(jī)效管理的應(yīng)用也正不斷從企業(yè)向非企業(yè)領(lǐng)域發(fā)展,如高校、政府部門和事業(yè)單位。我國(guó)正處于攀峰的階段,社會(huì)管理和公共服務(wù)需求向各類職能的事業(yè)單位提出了更高的能力要求,而將績(jī)效管理引入事業(yè)單位人力資源管理的呼聲也越來(lái)越高。文章全面分析了X市招商局績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題與不足,緊密結(jié)合其今后一階段發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),指出其招商引資工作的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),探索形成一套緊扣外資到賬、突出招引產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目和重特大項(xiàng)目,合力推進(jìn)產(chǎn)城融合的招商引資工作體系,進(jìn)而細(xì)化目標(biāo)、明確責(zé)任、強(qiáng)化考核,建立以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)為核心,動(dòng)態(tài)跟蹤考核為輔的招商引資績(jī)效考核體系,探索能覆蓋招商引資各項(xiàng)工作、科學(xué)合理、行之有效的績(jī)效考核制度,在全面提升員工個(gè)體工作積極性和整個(gè)招商團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的同時(shí),增強(qiáng)開發(fā)區(qū)招商、規(guī)劃、建設(shè)、服務(wù)、機(jī)關(guān)事務(wù)管理等各部門的凝聚力和向心力,并促進(jìn)所有部門單位、整個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力地做好招商引資和服務(wù)項(xiàng)目工作,為其他地區(qū)的發(fā)展提供有效的招商引資績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】：績(jī)效管理 事業(yè)單位 績(jī)效考核
【學(xué)位授予單位】：華東政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：D630.3
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-8
• 第一章 緒論8-17
• 第一節(jié) 論文研究的背景8-10
• 第二節(jié) 研究意義10-11
• 一、有助于深化績(jī)效考核理論的研究10
• 二、有助于為公用事業(yè)單位員工績(jī)效考核體系優(yōu)化提供指導(dǎo)10-11
• 三、有助于提升公用事業(yè)單位員工績(jī)效水平11
• 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 一、國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 第四節(jié) 研究方法15-16
• 第五節(jié) 論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第二章 事業(yè)單位績(jī)效考核及項(xiàng)目管理相關(guān)理論17-24
• 第一節(jié) 事業(yè)單位的概念17-18
• 一、事業(yè)單位的界定17
• 二、事業(yè)單位的特性17-18
• 第二節(jié) 績(jī)效及績(jī)效管理的界定18-22
• 一、績(jī)效的概念18
• 二、管理的概念18
• 三、績(jī)效管理概念18-20
• 四、績(jī)效考核體系及其特點(diǎn)20
• 五、績(jī)效考核體系的主要內(nèi)容20-21
• 六、績(jī)效考核的方法21-22
• 第三節(jié) 績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)22-24
• 一、需求層次理論22
• 二、激勵(lì)理論22-23
• 三、期望理論23-24
• 第三章 X市招商局績(jī)效考核管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題24-35
• 第一節(jié) 單位基本概況24
• 第二節(jié) X市招商局績(jī)效考核管理現(xiàn)狀24-27
• 一、考核的對(duì)象25
• 二、考核的組織25
• 三、考核的內(nèi)容25-26
• 四、外資獎(jiǎng)的兌現(xiàn)26
• 五、招商特別獎(jiǎng)26
• 六、提高園區(qū)及招商人員崗位工資26
• 七、其他規(guī)定26-27
• 第三節(jié) X市招商局績(jī)效考核的主要成效27-30
• 一、以績(jī)效考核導(dǎo)向作用引領(lǐng)招商引資工作27
• 二、考核內(nèi)容根據(jù)單位實(shí)際各有側(cè)重27-28
• 三、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)突出28
• 四、注重考核結(jié)果的運(yùn)用28-30
• 第四節(jié) X市招商局績(jī)效考核管理存在的主要問(wèn)題和不足30-33
• 一、績(jī)效考核對(duì)象選擇錯(cuò)位30-31
• 二、績(jī)效考核主體的局限31
• 三、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲方式不活31-32
• 四、核心考核內(nèi)容唯一32-33
• 第五節(jié) 問(wèn)題產(chǎn)生的原因33-35
• 一、人力資源管理重視程度不夠33-34
• 二、績(jī)效考核缺乏民主機(jī)制34
• 三、考核人員的素質(zhì)和水平不一致34-35
• 第四章 X市招商局績(jī)效管理改革措施35-48
• 第一節(jié) 借鑒國(guó)內(nèi)外招商引資考核體系的先進(jìn)做法35-37
• 第二節(jié) 確定招商引資績(jī)效管理目標(biāo)37-38
• 第三節(jié) 明確招商引資考核對(duì)象38
• 第四節(jié) 細(xì)化招商引資考核指標(biāo)38-40
• 一、一般指標(biāo)39
• 二、重要指標(biāo)39-40
• 三、核心指標(biāo)40
• 第五節(jié) KPI在核心指標(biāo)考核中的運(yùn)用40-42
• 一、考核內(nèi)容及考核辦法分析40
• 二、考核指標(biāo)權(quán)重分析40-41
• 三、KPI考核表41-42
• 第六節(jié) 動(dòng)態(tài)跟蹤考核在項(xiàng)目考核中的運(yùn)用42
• 第七節(jié) 考核獎(jiǎng)懲42-43
• 一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置42-43
• 二、懲罰設(shè)置43
• 第八節(jié) X市招商局實(shí)施項(xiàng)目化績(jī)效管理改革的保障43-48
• 第五章 結(jié)論與展望48-50
• 第一節(jié) 結(jié)論48
• 第二節(jié) 展望48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52

【相似文獻(xiàn)】

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