隨著電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)能源發(fā)電企業(yè)的原有績(jī)效考核管理模式已不適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。本文以現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)為例,從建立績(jī)效考核工作組,績(jī)效考核評(píng)價(jià)目標(biāo)、周期等方面,詳細(xì)介紹了企業(yè)績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化的具體措施,該管理體系在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 

【文章來(lái)源】：安裝. 2020,(07)

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【部分圖文】：

績(jī)效考核工作組組織機(jī)構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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