新時(shí)期,國家和政府對(duì)于醫(yī)院的管理和重視程度在不斷提升,同時(shí)也出臺(tái)了相應(yīng)的政策予以鼓勵(lì)和支持醫(yī)院開展管理,在進(jìn)行醫(yī)院人力資源管理過程中,應(yīng)該要根據(jù)新時(shí)期的管理政策和規(guī)章制度作出人力資源管理的優(yōu)化,本文對(duì)醫(yī)院在人力資源管理方面存在的問題及對(duì)策開展分析研究。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)院在人力資源管理方面存在的問題
    （一）忽視組織生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化
    （二）忽視組織思想文化功能
    （三）弱化崗位人員互動(dòng)
二、醫(yī)院在人力資源管理方面的優(yōu)化對(duì)策
    （一）開展人力資源管理要加強(qiáng)各部門合作
    （二）實(shí)施分層激勵(lì)方式
    （三）借助工會(huì)的力量，增強(qiáng)溝通互動(dòng)
    （四）招聘高素質(zhì)人才
    （五）重視人力資源管理，做好專業(yè)人才的強(qiáng)化培訓(xùn)
    （六）優(yōu)化薪酬分配制度
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3527294