崗位分析在人力資源管理中發(fā)揮著基礎性和導向性作用,而人力資源作為單位發(fā)展的核心資源,對促進單位的戰(zhàn)略發(fā)展,實現(xiàn)單位的健康可持續(xù)發(fā)展起著越發(fā)重要的作用。因此,構建基于崗位的人員引進及職業(yè)發(fā)展體系,顯得尤為重要。本文在詳細分析崗位基礎性作用的前提下,針對事業(yè)單位在人員引進及職業(yè)發(fā)展中暴露的問題,初步構建了基于崗位的管理體系,并通過分析論證,證明此方法適用于單位的人員引進及職業(yè)發(fā)展體系構建,也能促進單位內(nèi)部的體制機制改革和管理創(chuàng)新。 

【文章來源】：科技視界. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0前言
1 現(xiàn)狀分析
2 體系內(nèi)涵
    2.1 崗位分析
    2.2 引人用人
3 管理體系構建方法
    3.1 人員引進
    3.2 職業(yè)通道構建
4 結論與建議


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談崗位設置在人力資源管理中的導向性[J]. 馮強.  知識經(jīng)濟. 2017(20)
[2]基于人與組織匹配的人力資源管理策略研究[J]. 胡楊,劉國花.  湖北函授大學學報. 2007(02)



本文編號：3522839