民營企業(yè)重組活動其主要目的是獲得核心能力,實現(xiàn)對市場資源占有。但在合并過程中會因為企業(yè)之間文化不相同影響合并,或者是政府干預影響民營企業(yè)重組,為保證民營企業(yè)能有效開展重組,實現(xiàn)核心能力獲得。基于此,本文對民營公司并購重組存在問題及成因分析,并提出民營公司并購重組對策,希望以此能幫助民營企業(yè)完成重組。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、民營公司并購重組存在問題及成因分析
    (一)民營公司并購重組存在問題
        1.認知方面存在問題
            (1)創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難:
            (2)管理模式為中央集權:
        2.用人方面存在問題
            (1)家族式管理:
            (2)用人急功近利:
            (3)狹隘的思想:
        3.戰(zhàn)略管理存在問題
    (二)民營企業(yè)并購重組問題成因分析
        1.管理理念落后導致民營企業(yè)缺乏先進思想指導
        2.戰(zhàn)略管理落后導致民營企業(yè)缺乏或難以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
        3.管理制度殘缺導致民營企業(yè)發(fā)展規(guī)范性差
        4.管理人才匱乏導致民營企業(yè)資源整合效率低下
二、民營公司并購重組對策分析
    (一)減少及改善政府對企業(yè)重組與并購的行政干預
    (二)專注核心能力的培育,協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
    (三)發(fā)展與完善我國資本市場
    (四)重視重組過程,實現(xiàn)有效整合
        1.企業(yè)文化整合:
        2.動機和戰(zhàn)略目標的整合:
        3.人力資源整合:
        4.財務整合:
        5.管理制度整合:
    (五)促進企業(yè)文化的有機融合
    (六)做好風險評估工作,規(guī)避財務風險
三、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析[J]. 王曉靜,李倩.  商場現(xiàn)代化. 2018(04)
[2]我國民營企業(yè)人力資源管理面臨的問題和對策分析[J]. 宋亮.  人才資源開發(fā). 2016(04)
[3]我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J]. 謝文龍.  中國商貿(mào). 2015(08)
[4]我國中小民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J]. 劉暢宇.  商場現(xiàn)代化. 2013(13)
[5]我國企業(yè)資產(chǎn)并購存在的問題及解決對策[J]. 張春英.  東北大學學報(社會科學版). 2009(02)
[6]我國企業(yè)并購中存在的問題及解決對策[J]. 王升,于國恩,尹玉濤.  財會通訊(理財版). 2007(06)



本文編號：3514288