XL公司生產班組人員配置方案優(yōu)化研究
發(fā)布時間：2021-10-23 11:50
黨的十九大提出要加快建設制造強國,加快發(fā)展先進制造業(yè),同時堅持去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板,優(yōu)化存量資源配置,這是對制造型企業(yè)提出了更高的要求。另一方面,隨著多年計劃生育政策的實施,國家人口紅利消耗殆盡,適齡勞動人口逐年遞減以及服務業(yè)的崛起,引發(fā)人們擇業(yè)觀念的轉變,傳統(tǒng)制造業(yè)對于適齡勞動人口的吸引力大不如前。因此,在外部環(huán)境不斷變化的今天,傳統(tǒng)制造業(yè)想要生存發(fā)展,必須不斷優(yōu)化自身產業(yè)結構,提高生產效率,降低人工成本。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一生產力,對企業(yè)的生產經營至關重要,尤其是勞動密集型的制造業(yè),員工人數眾多,人力資源管理方法是否科學、合理,直接影響員工隊伍的穩(wěn)定,進而影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。人員配置是企業(yè)人力資源管理的第一步,是具有前瞻性的環(huán)節(jié),其他人力資源管理環(huán)節(jié)都是圍繞人員配置展開。因此,對企業(yè)人員配置工作進行分析研究,不斷地對人員配置中的問題進行優(yōu)化改進,可以促進企業(yè)更好的發(fā)展。本文以XL公司生產班組為研究對象,系統(tǒng)的分析了其人員配置現狀、存在問題以及產生的原因,并有針對性的提出了優(yōu)化方案。全文共六個部分,第一部分為緒論,包括研究背景及意義、研究主要內容、研究思路與方...
【文章來源】：安徽大學安徽省 211工程院校
【文章頁數】：70 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
圖１－１論文研宂框架??
企業(yè)正常生產經營活動離不開人力資源的保障，人力資源的優(yōu)化著企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。人員配置是企業(yè)人力資源管理的起點，企業(yè)人的合理與否，直接影響著企業(yè)的整體效能。員工與員工間、員工與崗位工與企業(yè)文化間匹配程度的高低，不僅影響企業(yè)人力資源管理的效率，組織中其他各類資源的開發(fā)與運用，進而影響著企業(yè)整體的發(fā)展。??二、崗位分析??崗位分析，又被稱為職位分析或工作分析，是對具體崗位的工作內作職責、任職資格、工作環(huán)境等因素進行系統(tǒng)的分析及確認的過程。??崗位分析可以劃分為兩大類，即：??？崗位描述，指對崗位工作內容、職責、工作環(huán)境等內容進行分＊任職資格，指崗位員工完成崗位工作任務、實現崗位工作目標備的知識、技能等。??
?＾人崗??＼Ｅｉｆｉ／??圖２－２任職資格的組成及關系圖??１、顯性任職資格??顯性任職資格主要包括任職人員的學歷背景、技能資質、工作經驗等內容，??這部分內容可以通過學歷證書、技能評定證書及工作簡歷進行了解，易于觀察??及衡量，準確性也比較高。??（１）
【參考文獻】：
期刊論文
[1]人力資源規(guī)劃中風險識別與防范探究[J]. 邱斌. 商業(yè)文化. 2018(11)
[2]MBTI人格類型與工作匹配作用機制研究[J]. 陳玉玲,陳維政. 軟科學. 2015(05)
[3]冰山模型在企業(yè)招聘中的實施與應用[J]. 翟金芝. 產業(yè)與科技論壇. 2015(06)
[4]基于“冰山模型”理論的高技能人才素質結構分析[J]. 張淑春,田華. 遼寧科技學院學報. 2013(03)
[5]行為面試法在企業(yè)人才招聘過程中的意義[J]. 康鏵文,王靚. 時代金融. 2013(26)
[6]基于人崗匹配理論的人員優(yōu)化配置淺探[J]. 趙小強,李自力,張賢峰,吳穹. 人力資源管理. 2013(07)
[7]企業(yè)應建立人員配置系統(tǒng)而非單純的招聘系統(tǒng)[J]. 何妍. 人力資源管理. 2013(05)
[8]基于崗位分析的企業(yè)組織結構優(yōu)化研究[J]. 張曉靜. 市場周刊(理論研究). 2013(02)
[9]行為面試法被廣泛應用的原因[J]. 田昀溦. 人口與經濟. 2011(S1)
[10]基于立體素質冰山模型的招聘甄選體系[J]. 張磊. 中國商界(下半月). 2010(09)
博士論文
[1]高新企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的研究[D]. 王新春.山東師范大學 2012
碩士論文
[1]NJ供電局人員配置研究[D]. 馬瓊鳳.云南財經大學 2018
[2]SSBC公司人力資源規(guī)劃優(yōu)化研究[D]. 杜政寬.山東大學 2018
[3]基于勝任力的L公司中層管理者人才梯隊建設研究[D]. 周蕾.青島科技大學 2018
[4]M銀行人力資源配置研究[D]. 陳柳云.吉林大學 2018
[5]LN疾控中心人力資源配置案例研究[D]. 姜卓.大連理工大學 2008
[6]企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型的研究與應用[D]. 李俊海.重慶大學 2006
本文編號：3453136
【文章來源】：安徽大學安徽省 211工程院校
【文章頁數】：70 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
圖１－１論文研宂框架??
企業(yè)正常生產經營活動離不開人力資源的保障，人力資源的優(yōu)化著企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。人員配置是企業(yè)人力資源管理的起點，企業(yè)人的合理與否，直接影響著企業(yè)的整體效能。員工與員工間、員工與崗位工與企業(yè)文化間匹配程度的高低，不僅影響企業(yè)人力資源管理的效率，組織中其他各類資源的開發(fā)與運用，進而影響著企業(yè)整體的發(fā)展。??二、崗位分析??崗位分析，又被稱為職位分析或工作分析，是對具體崗位的工作內作職責、任職資格、工作環(huán)境等因素進行系統(tǒng)的分析及確認的過程。??崗位分析可以劃分為兩大類，即：??？崗位描述，指對崗位工作內容、職責、工作環(huán)境等內容進行分＊任職資格，指崗位員工完成崗位工作任務、實現崗位工作目標備的知識、技能等。??
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【參考文獻】：
期刊論文
[1]人力資源規(guī)劃中風險識別與防范探究[J]. 邱斌. 商業(yè)文化. 2018(11)
[2]MBTI人格類型與工作匹配作用機制研究[J]. 陳玉玲,陳維政. 軟科學. 2015(05)
[3]冰山模型在企業(yè)招聘中的實施與應用[J]. 翟金芝. 產業(yè)與科技論壇. 2015(06)
[4]基于“冰山模型”理論的高技能人才素質結構分析[J]. 張淑春,田華. 遼寧科技學院學報. 2013(03)
[5]行為面試法在企業(yè)人才招聘過程中的意義[J]. 康鏵文,王靚. 時代金融. 2013(26)
[6]基于人崗匹配理論的人員優(yōu)化配置淺探[J]. 趙小強,李自力,張賢峰,吳穹. 人力資源管理. 2013(07)
[7]企業(yè)應建立人員配置系統(tǒng)而非單純的招聘系統(tǒng)[J]. 何妍. 人力資源管理. 2013(05)
[8]基于崗位分析的企業(yè)組織結構優(yōu)化研究[J]. 張曉靜. 市場周刊(理論研究). 2013(02)
[9]行為面試法被廣泛應用的原因[J]. 田昀溦. 人口與經濟. 2011(S1)
[10]基于立體素質冰山模型的招聘甄選體系[J]. 張磊. 中國商界(下半月). 2010(09)
博士論文
[1]高新企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的研究[D]. 王新春.山東師范大學 2012
碩士論文
[1]NJ供電局人員配置研究[D]. 馬瓊鳳.云南財經大學 2018
[2]SSBC公司人力資源規(guī)劃優(yōu)化研究[D]. 杜政寬.山東大學 2018
[3]基于勝任力的L公司中層管理者人才梯隊建設研究[D]. 周蕾.青島科技大學 2018
[4]M銀行人力資源配置研究[D]. 陳柳云.吉林大學 2018
[5]LN疾控中心人力資源配置案例研究[D]. 姜卓.大連理工大學 2008
[6]企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型的研究與應用[D]. 李俊海.重慶大學 2006
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