本文的研究領(lǐng)域是一外資律師事務(wù)所在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)如何根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的情景制定戰(zhàn)略以及實(shí)施戰(zhàn)略的問(wèn)題。本文研究了W律師事務(wù)所駐廣州代表處（以下簡(jiǎn)稱“W律所中國(guó)分部”或“中國(guó)分部”）的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀以及其英國(guó)母公司的歷史、文化、發(fā)展歷程尤其是國(guó)際化歷程。指出了中國(guó)分部由于規(guī)模小,成立時(shí)間短,缺乏明確的組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,因而在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的中國(guó)法律服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境中,面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。W律所中國(guó)分部需要一個(gè)明確的發(fā)展方向和目標(biāo),以及應(yīng)采用何種戰(zhàn)略及方案來(lái)達(dá)成目標(biāo)。因此,W律所中國(guó)分部需要一個(gè)有效的戰(zhàn)略及方案。其次,本文運(yùn)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型分析研究了律師行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,揭示了中國(guó)律師行業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn),辨析中國(guó)法律服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境的機(jī)遇與威脅。結(jié)合W律所中國(guó)分部自身的資源、條件,運(yùn)用SWOT分析法分析出其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);擬訂出W律所中國(guó)分部未來(lái)應(yīng)采取的戰(zhàn)略方向及目標(biāo)。通過(guò)外部環(huán)境分析,得出W律所中國(guó)分部面臨非常有利的外部環(huán)境,與W律所中國(guó)分部所能提供的服務(wù)高度契合。當(dāng)然W律所中國(guó)分部也不能忽視其所面臨的外部威脅。第三,本文指出了W律所中國(guó)分部未來(lái)的發(fā)展應(yīng)采用差異化戰(zhàn)略來(lái)參與中國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)分部進(jìn)行差異... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程模型

圖 2.1 W 律師所目前人力資源系統(tǒng)與各子系統(tǒng)不融合的狀況Table 2.1 The current disconnected HR system of W Law Firm數(shù)據(jù)來(lái)源：W 律所內(nèi)部資料除了技術(shù)資源上的支持，中國(guó)分部還可以利用總部的全球網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際平臺(tái)，來(lái)開(kāi)拓和發(fā)展中國(guó)的業(yè)務(wù)�？偛吭谌蛴� 18 個(gè)分部，遍布 3 大洲 10 個(gè)國(guó)家，各個(gè)分部在其所在城市和國(guó)家皆有可信賴的合作網(wǎng)絡(luò)。這些國(guó)際分部與全球網(wǎng)絡(luò)為中國(guó)分部提供了很好的國(guó)際合作支撐，即無(wú)論客戶來(lái)自何處或需要哪國(guó)的服務(wù)，中國(guó)分部除了提供與中國(guó)市場(chǎng)有關(guān)的服務(wù)以外，還可作為橋梁，為客戶連接其他國(guó)家，提供全球“一站式”服務(wù)。實(shí)際上，這種在全球范圍內(nèi)為單一客戶服務(wù)的理念正是 W 律師事務(wù)所在聯(lián)合以后所提倡的，該項(xiàng)目稱為“One client one matter”（單一客戶單一事項(xiàng)），也是聯(lián)合后的“十大優(yōu)先項(xiàng)目”之一�！癘ne client one matter”是 W 律師事務(wù)所內(nèi)部客戶管理系統(tǒng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變。以往，雖然 W 律師事務(wù)所在全球上使用的是同一個(gè)客戶管理系統(tǒng)，但客戶在各個(gè)地區(qū)都可以開(kāi)立，也就是說(shuō)同一個(gè)客戶，可能在系統(tǒng)中被開(kāi)立多次，只要這個(gè)客戶在不同的地區(qū)使

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3440483