證券行業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,從根本上來(lái)說(shuō),就是專(zhuān)業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)培訓(xùn)作為投資人力資本最重要的方式,通過(guò)構(gòu)建員工知識(shí)、技能、認(rèn)知等,提升員工績(jī)效能力水平,從而幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種內(nèi)外部挑戰(zhàn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。但國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)由于缺少員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)理論知識(shí),培訓(xùn)方案往往事倍功半難達(dá)預(yù)期,反而掣肘其快速發(fā)展,本文以A公司為例,研究如何針對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn),從而長(zhǎng)期保持及提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。A公司管理層因外部環(huán)境變化快速,券商間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,證券業(yè)務(wù)創(chuàng)新層出不窮,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力越來(lái)越大,開(kāi)始將提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,儲(chǔ)備公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)技術(shù)人才,作為公司人力資源管理中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)之一正式提出。但A公司現(xiàn)行培訓(xùn)體系在為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)上存在諸多問(wèn)題,無(wú)法完全滿足公司戰(zhàn)略需求,因此A公司急需改進(jìn)其培訓(xùn)體系,完備培訓(xùn)各個(gè)環(huán)節(jié),使之科學(xué)有效。本文基于培訓(xùn)相關(guān)理論,結(jié)合A公司實(shí)際情況、培訓(xùn)現(xiàn)狀及公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),找出了A公司對(duì)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)提升時(shí)所存在的問(wèn)題及其根源,有針對(duì)性的為A公司專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)提出了可行的培訓(xùn)優(yōu)化方案。本文提出的培訓(xùn)優(yōu)化方案以ADDIE模型作為培訓(xùn)優(yōu)化方案的總體框架,利用... 

【文章來(lái)源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文基本思路框架圖

績(jī)效金字塔模型

連續(xù)迭代模型SAM2

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]Y公司員工培訓(xùn)問(wèn)題與對(duì)策研究[D]. 劉振遠(yuǎn).北京交通大學(xué) 2016
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本文編號(hào)：3437488