針對國有企業(yè)人力資源管理中績效考核現(xiàn)狀,開展對國有企業(yè)績效考核管理常見問題及策略的研究。由于績效考核中缺乏明確的評價指標、基層與上層領導溝通不暢,導致績效考核體制不完善、反饋能力不足,且多部門間的協(xié)調(diào)工作能力差。針對上述問題,采用制定績效考核指標評價體系、設計統(tǒng)一標準的考核指標、合理搭建交流平臺等方式,提高考核工作效率與質(zhì)量,改善國有企業(yè)績效考核現(xiàn)狀,為國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中創(chuàng)造更高價值。 

【文章來源】：就業(yè)與保障. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國企重視人人力資源管理中績效考核的意義
二、國有企業(yè)人力資源管理績效考核現(xiàn)狀
    （一）績效考核體制不完善
    （二）績效考核反饋能力不足
    （三）國企的績效考核公平性欠缺
三、解決對策
    （一）制定績效考核指標評價體系
    （二）構(gòu)建績效考核反饋機制
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國人力資源管理研究現(xiàn)狀的可視化分析——基于文獻計量學和CiteSpace知識圖譜分析[J]. 呂碧君.  中國管理信息化. 2019(16)
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[3]新時代下中國情境人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展——第7屆中國人力資源管理論壇暨國際研討會述評[J]. 顏愛民,郭好,謝菊蘭.  管理學報. 2019(06)
[4]人力資源管理對組織績效的作用——基于計劃的、實施的和員工感知的人力資源管理的視角[J]. 張瑞娟,尹奎.  中國人力資源開發(fā). 2018(08)
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本文編號：3434524