當(dāng)前形勢(shì)下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,人力資源質(zhì)量很大程度影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而國內(nèi)正處于銀行改革的特殊階段,這一階段的銀行能否優(yōu)化人力資源管理將會(huì)決定在市場(chǎng)中的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文經(jīng)過了深入探討,最終尋找出M商業(yè)銀行在人力資源管理層次的主要局限性,并考慮了銀行實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,綜合之下擬定了具備一定可行性的建議和應(yīng)對(duì)策略,以此期望能妥善應(yīng)對(duì)M商業(yè)銀行因員工流失產(chǎn)生的負(fù)面影響。文章主要涉及到五個(gè)部分的內(nèi)容:第一部分,緒論。在這部分中,核心內(nèi)容包括本文研究背景以及同等重要的研究意義,還廣泛討論了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、思路以及更加具體的研究?jī)?nèi)容。第二部分案例正文。討論M商業(yè)銀行的現(xiàn)狀,并結(jié)合四個(gè)出現(xiàn)在銀行運(yùn)營(yíng)過程中的人力資源管理實(shí)例來推導(dǎo)出本文的研究問題,如何妥善處理員工流失危機(jī),詳細(xì)的人力資源管理案例主要涉及到績(jī)效管理危機(jī),薪酬福利改革的問題,以及令人不滿的培訓(xùn)體系以及新聘員工的困惑。第三部分是案例分析。首先針對(duì)人才流失問題展開了理論性探討,其中涉及到的內(nèi)容包括績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)和職業(yè)生涯規(guī)劃這三大理論,其次是結(jié)合相關(guān)理論以M商業(yè)銀行為樣本深入研究員工流失問題,進(jìn)而尋找出表層現(xiàn)象下的問題根本產(chǎn)生原因。而本文... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 員工流失的國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 員工流失的國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容
2 案例正文
    2.1 M商業(yè)銀行人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析
        2.1.1 M商業(yè)銀行簡(jiǎn)介
        2.1.2 M商業(yè)銀行人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
    2.2 案例描述
        2.2.1 績(jī)效管理改革危機(jī)
        2.2.2 讓人擔(dān)憂的薪酬新政
        2.2.3 缺乏有針對(duì)性的員工培訓(xùn)體系
        2.2.4 副行長(zhǎng)跳槽引發(fā)的“地震”
3 案例分析
    3.1 基礎(chǔ)理論概述
        3.1.1 績(jī)效管理
        3.1.2 薪酬激勵(lì)
        3.1.3 員工培訓(xùn)理論
        3.1.4 職業(yè)生涯管理
    3.2 M商業(yè)銀行人才流失問題分析
        3.2.1 績(jī)效管理體系存在問題
        3.2.2 薪酬福利問題
        3.2.3 員工培訓(xùn)機(jī)制形同虛設(shè)
        3.2.4 職業(yè)生涯管理隱患眾多
4 對(duì)策與建議
    4.1 建立有效的績(jī)效管理體系
        4.1.1 M商業(yè)銀行績(jī)效籌劃環(huán)節(jié)需要重塑
        4.1.2 M商業(yè)銀行績(jī)效解釋環(huán)節(jié)應(yīng)該加強(qiáng)
        4.1.3 M商業(yè)銀行績(jī)效考核環(huán)節(jié)有待提高
    4.2 構(gòu)建全面的薪酬福利制度
        4.2.1 加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)
        4.2.2 加強(qiáng)情感激勵(lì)和提升激勵(lì)
        4.2.3 樹立以人為本的薪酬管理理念
    4.3 調(diào)整員工培訓(xùn)體系
        4.3.1 構(gòu)筑戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工培訓(xùn)體系
        4.3.2 建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系
        4.3.3 提升員工培訓(xùn)體系的針對(duì)性
        4.3.4 具體人員培訓(xùn)實(shí)施對(duì)策
    4.4 改進(jìn)職業(yè)生涯管理
        4.4.1 改進(jìn)職業(yè)生涯管理方案
        4.4.2 強(qiáng)化職業(yè)生涯規(guī)劃工作有效實(shí)施的建議
5 預(yù)防人員流失的保障性措施
    5.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高全行員工凝聚力
    5.2 完善銀行晉升機(jī)制提高組織制度水平
    5.3 完善人才儲(chǔ)備機(jī)制建立員工流失應(yīng)急機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制[J]. 劉鵬.  科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng). 2014(03)
[3]什么是人才[J]. 威廉·羅斯韋爾,李龍喬.  現(xiàn)代企業(yè)教育. 2014(03)
[4]國有商業(yè)銀行人才流失問題探析[J]. 馬江波.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2013(08)
[5]對(duì)國有商業(yè)銀行人才流失的思考[J]. 李歷.  金融經(jīng)濟(jì). 2012(22)
[6]國際視野下國有商業(yè)銀行人才流失問題研究[J]. 張浩,徐旭門.  中國商貿(mào). 2012(28)
[7]基于人才流失視角的國有股份制商業(yè)銀行人力資源管理研究[J]. 賈冀南,李靜.  河北工程大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2012(03)
[8]對(duì)國有商業(yè)銀行核心人才流失問題的思考[J]. 屈新剛.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2012(16)
[9]我國國有商業(yè)銀行人才流失的原因分析[J]. 婁峰,何盛明.  中國證券期貨. 2011(06)
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本文編號(hào)：3420075